Empowerment – nowoczesny sposób zarządzania

Empowerment to nowatorski model zarządzania, który posiada tylu samo zwolenników, co przeciwników. Nic dziwnego – z pewnością empowerment nie jest dla każdego. Jest to styl zarządzania, który wymusza na pracownikach kreatywność, decyzyjność i odpowiedzialność.

Najprościej mówiąc w firmie, które realizuje proces zarządzania poprzez wykorzystanie empowermentu, pracownicy myślą samodzielnie, podejmują decyzje i wpływają na cały rozwój firmy.

W organizacji, która bazuje na empowerment, nie ma typowej hierarchii. W tradycyjnych przedsiębiorstwach istnieje jasna i stała koncepcja szczebli drabiny – istnieją piony, w których kolejne szczeble oznaczają wyższe stanowiska władzy i zwierzchnictwo nad niżej postawionymi menedżerami.

Empowerment zaś ogranicza hierarchię do minimum: traktuje się każdego pracownika jako jednostkę równą innym.

Czy to się sprawdza? Wbrew początkowym czarnym wizjom wielu teoretyków – empowerment działa, ma się dobrze i prawdopodobnie będzie stawał się coraz bardziej popularny. Wynika to z rozwoju przedsiębiorstw: coraz większe filie zmuszają menedżerów do zarządzania większą liczbą ludzi.

Przedsiębiorcy coraz chętniej zatrudniają więc samodzielnych pracowników, którzy chcą wraz z nimi rozwijać przedsiębiorstwo.

Z pewnością również nie każdy pracownik sprawdzi się w firmie, która stosuje taki system zarządzania. Wiąże się on z bardzo dużą jednostkową odpowiedzialnością i samodyscypliną. Pracownik nie wykonuje poszczególnych poleceń pracodawcy, a jego całościowe działanie mają przynosić korzyści w firmie.

Taka osoba musi posiadać odpowiednie predyspozycje i osobowość, ale również posiadać wiedzę i doświadczenie, które umożliwia jej uczestnictwo w kierowaniu firmy.

Bo tym właśnie jest empowerment – podzieleniem władzy na części, z których każda przypada pracownikowi. To właśnie jego wkład w dobro i rozwój przedsiębiorstwa jest najważniejszy i stanowi podstawę funkcjonowania firmy, która zdecydowała się wprowadzić zasady empowermentu do swojego systemu zarządzania.