Jak wdrożyć nowy model zarządzania w firmie?

Jak wdrożyć nowy model zarządzania w firmie?

Standardowo, w każdej firmie do różnych projektów mogą zostać przypisane różne metodyki. Wynika to głównie ze specyfiki projektu, ale także z wymagań klienta, terminowości oddania projektu, liczby członków w zespole.

Tymczasem, okazuje się, że przestarzałe systemy zarządzania przestają się sprawdzać i należy postawić na coś nowego, innowacyjnego, co skuteczniej przyczyni się do osiągnięcia celi projektowych. Generalnie, żyjemy w czasach, gdzie postęp technologiczny przybiera zawrotne tempo, gdzie jest bardzo łatwy dostęp do informacji, i gdzie wymagania klienta mogą bardzo szybko ulec zmianie.

Często z powodu tego, że klient może nie być osobą techniczną, ciężej jest odgadnąć jego rzeczywiste potrzeby zwłaszcza wtedy, kiedy klient nie jest zorientowany dokładnie, czego tak naprawdę potrzebuje. I tutaj z pomocą przychodzi metodyka Agile, która może zastąpić do tej pory stosowane projekty w firmie.

Wdrażanie nowego modelu zarządzania w firmie, która do tej pory korzystała z zupełnie innych metod, nigdy nie jest łatwe – zwłaszcza w zespołach z wieloletnim stażem i pracownikami przyzwyczajonymi do wykonywania swoich obowiązków w określony sposób przez lata. Chcąc nauczyć się nowej metodologii, menedżerowie często wybierają szkolenia project management.

Jednak, zmiana modelu wciąż jest możliwa – tutaj z pomocą przychodzi agile project management szkolenie – które w prostych dla uczestników słowach wyjaśnia czym jest i czym nie jest Agile. Agile dobrze jest połączyć ze znanym frameworkiem Scrum. To wiąże się z przyjęciem przez członków zespołu pewnych roli – Product Ownera, Scrum Mastera albo Developera.

Szkolenia Agile dokładnie instruują, czym zajmują się pracownicy, którym zostały przypisane poszczególne role, a klarowny zakres obowiązków sprawia, że pracownicy fokusują się przede wszystkim na dobrze wykonywanej własnej pracy.

Choć wdrażanie nowego modelu zarządzania w firmie nie jest łatwe, to dzięki świetnemu instruktażowi przedstawiającemu potrzebę reorganizacji firmy to zadanie staje się łatwiejsze i ostatecznie pomaga wdrożyć nowy system bez większych problemów. W pewnych sytuacjach wdrażanie nowego modelu może się okazać wręcz przyjemnością dla samych pracowników.