Jak zdobyć autorytet u podwładnych?

Budowanie autorytetu szefa wśród pracowników nie należy do łatwych zadań. Poszczególni menadżerowie rozliczani są nie tylko za pracę własną lecz także za działania całego zespołu. Zatem co to znaczy autorytet? Bycia szefem z uznaniem i poważaniem uczą profesjonalne szkolenia dla team leaderów.

6 maja 2019
zdjęcie - Jak zdobyć autorytet u podwładnych?

 Jak zdobyć autorytet u podwładnych?

Budowanie autorytetu szefa wśród pracowników nie należy do łatwych zadań. Poszczególni menadżerowie rozliczani są nie tylko za pracę własną lecz także za działania całego zespołu. Zatem co to znaczy autorytet? Bycia szefem z uznaniem i poważaniem uczą profesjonalne szkolenia dla team leaderów.

Bycie szefem to bardzo odpowiedzialne zadanie, gdyż osoba podejmująca się tego zadania ma ogromny wpływ na funkcjonowanie firmy. W związku z tym powinna ona posiadać istotne cechy charakteru. Autorytet szefa jest bardzo istotny w realizowaniu poszczególnych celów zawodowych.
Co to znaczy autorytet? Otóżbudowanie autorytetu szefa wpływa na prawidłowe organizowanie pracy podległego mu zespołu, motywowaniu pracowników działania oraz na kontrolowanie zleconych zadań. Umiejętności tych uczą profesjonalne szkolenia dla team leaderów.

W hierarchii każdej firmy osoby zarządzające otrzymują autorytet formalny, ale czasem to nie wystarczy, aby podwładni szanowali swojego przełożonego i  rzetelnie wykonywali powierzone im zadania. Wykonując codzienne obowiązki ważne jest, aby każdy szef ciągle pracował na swój nienaganny autorytet.

Budowanie autorytetu szefa, a szkolenia dla nowych menegerów

Autorytet szefa to kluczowy czynnik wpływający na osiąganie wymarzonych celów zawodowych. Posiadają go zazwyczaj liderzy, którzy to potrafią skutecznie wzbudzać podziw oraz uznanie wśród swoich podwładnych. Skutecznebudowanie autorytetu szefa jest możliwe dzięki posiadaniu odpowiednich kompetencji osobistych.

Autorytet szefa znacznie podnoszą cechy wśród których można wymienić:

  • zdolności do odkrywania i sprawnego realizowania nowych sposobów działania
  • osiągnięcia zawodowe w danej dziedzinie
  • umiejętność szybkiego rozwiązywania trudnych, często skomplikowanych sytuacji
  • umiejętność rozwiązywania trudnych konfliktów w grupie
  • umiejętność organizacji pracy w taki sposób, aby dawała ona nie tylko oczekiwane efekty lecz także satysfakcję pracowników
  • umiejętność godnego reprezentowania firmy podczas ważnych kontaktów biznesowych
  • umiejętność szkolenia podwładnych
  • umiejętność jasnego przekazywania wiedzy swoim podwładnym

Te niezwykle istotne umiejętności można nabyć poprzez odpowiednie szkolenie dla nowych menedżerów prowadzone przez doświadczonych i wyspecjalizowanych w tej dziedzinie trenerów.

Autorytet szefa - istotne czynniki

Autorytet szefa to ważna cecha, dzięki której osoba zarządzająca ma posłuch u swoich współpracowników. Dzięki temu zlecone przez niego zadania są wykonywane szybko i sprawnie. Autorytet zależy w dużej mierze od:

  • osobowości – poszczególne cechy charakteru takie jak: charyzma, opanowanie, kreatywność i zdolności zarządzania w znaczny sposób wpływają na budowanie autorytetu szefa
  • posiadanej wiedzy – duże doświadczenie i odpowiednie kompetencje znacznie wpływają na budowanie autorytetu wśród pracowników
  • motywowania – każdy skuteczny szef buduje swój autorytet także przez zwiększanie zaangażowania pracowników za pomocą wykorzystania narzędzi takich jak: kary, nagródy, pochwały, nagany i wiele innych.

Profesjonalne szkolenia dla nowych menadżerów

Każda dobrze funkcjonująca na rynku biznesowym firma organizuje szkolenia dla team leaderów podczas których osoby zarządzające w firmie uczą się umiejętności panowania nad własnymi emocjami.
Szkolenie dla nowych menedżerów sprawia, że szefowie czy managerowie są w pełni świadomi swoich mocnych i słabych stron, co pozwala im umiejętnie i skutecznie zarządzać podległym zespołem pracowniczym.
Każde szkolenie dla team leaderów uczy skutecznej pracy nad własną osobą. Jest to znakomity trening przygotowujący wszystkie osoby zarządzające do kierowania zespołem pracowniczym.
Co więcej profesjonalne szkolenie dla nowych menaegerów uczy perswazji i manipulacji, dzięki czemu możliwe jest skuteczne wywieranie wpływu na swoich podwładnych, a jak powszechnie wiadomo przekonywanie innych osób do swoich wizji oraz pomysłów jest obowiązkowym zadaniem każdego skutecznego szefa.
Budowanie autorytetu jest niełatwym procesem, który to wymaga posiadania ogromnej wiedzy, którą to właśnie można nabyć pod okiem doswiadczonych trenerów.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.