Pokolenie milenium na rynku pracy

Obecny rynek pracy jest dynamiczny oraz podlega ciągłym zmianom, o czym decydują nie tylko poszczególne uwarunkowania gospodarcze, ale także zróżnicowana struktura wiekowa osób będących aktywnych zawodowo. Co prawda koegzystencja poszczególnych pokoleń jest naturalnym zjawiskiem, niemniej stanowi ogromne wyzwanie dla pracodawców, którzy to znajdują w obliczu zmian dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi.

25 marca 2019
zdjęcie - Pokolenie milenium na rynku pracy

 Pokolenie milenium na rynku pracy

Obecny rynek pracy jest dynamiczny oraz podlega ciągłym zmianom, o czym decydują nie tylko poszczególne uwarunkowania gospodarcze, ale także zróżnicowana struktura wiekowa osób będących aktywnych zawodowo. Co prawda koegzystencja poszczególnych pokoleń jest naturalnym zjawiskiem, niemniej stanowi ogromne wyzwanie dla pracodawców, którzy to znajdują w obliczu zmian dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi.

Pracownicy w poszczególnych firmach różnią się między sobą nie tylko wiekiem lecz także posiadają różnorodne umiejętności, doświadczenie zawodowe oraz mentalność społeczną.

Nowe pokolenie na rynku pracy

Obecnie na rynku pracy wśród ludzi aktywnych zawodowo można wyróżnić cztery następujące pokolenia:

  • Baby Boomers – czyli ludzie urodzeni w latach 1946-1969,
  • Generacja X -Baby Busters – czyli ludzie urodzeni w latach 1970-1979,
  • Generacja Y - Milenialsi – czyli osoby urodzone w latach 1980-1999,
  • Generacja Z – ludzie urodzeni po roku 2000 roku

Dwa najmłodsze pokolenia – czyli pokolenie milenium i generacja Z to stosunkowo młode osoby wchodzące dopiero na obecny rynek pracy lub też nadal się uczące się. Odróżniają się one znacznie od pokoleń starszych, nie tylko pod kątem wieku oraz doświadczenia. Pokolenie Y posiada zupełnie nowe spojrzenie na pracę zawodową, pracodawcę, a także rolę pracownika w firmie.

Pokolenie Y na rynku pracy

Pokolenie Y jest pierwszą z generacji określanych wspólnym mianem "millenialsów". Osoby urodzone w latach osiemdziesiątych na rynku pracy są otwarte na nowe wyzwania. Mocno angażują się w interesującą ich pracę, ceniąc sobie jednocześnie elastyczność odnośnie do godzin oraz miejsca pracy. Co więcej pokolenie milenium oczekuje satysfakcjonującej płacy oraz inwestowania w ich rozwój zawodowy.

Warto zdawać sobie sprawę z tego, że nie jest łatwo zostać autorytetem dla nowego pokolenia i udaje się to osobom wyróżniającym się odpowiednimi kompetencjami, a nie wyłącznie wyższym w hierarchii stanowiskiem.

Nowe pokolenie oczekuje od miejsca pracy płaskiej struktury organizacyjnej, bliskich kontaktów z przełożonymi oraz pełnej otwartości na dyskusje.
Pokolenie milenium posiada również słabą strony wśród których można wymienić nierealistyczne oczekiwania oraz przedkładanie własnej wygody nad oczekiwania swego pracodawcy. Ponadto pokolenie y na rynku pracymiewa także duże problemy z właściwą komunikacją interpersonalną w poszczególnych zespołach międzypokoleniowych.

Nowe pokolenie – cechy charakterystyczne

Pokolenie milenium to ludzie którzy urodzili się w ostatnich latach socjalizmu, czyli w latach 90-tych. W związku z tym ludzie ci zdobywali edukację, a następnie wchodzili w dorosłość w nowych warunkach gospodarki wolnorynkowej. W związku z tym ich niezwykle istotne doświadczenia pokoleniowe to:

  • kontakt z nowymi technologiami, które to rozwijały się na ich oczach. Można tu wymienić komputer, internet, telefon komórkowy oraz inne komunikatory
  • stale rosnący standard życia oraz konsumpcji
  • większe możliwości wyboru edukacji oraz drogi zawodowej, bowiem powstały nowe specjalności
  • większa mobilność oraz otwartość na świat. Mieli możliwość znacznie łatwiejszego podróżowania oraz kontaktu z innymi kulturami poprzez internet oraz dobrą znajomość języków obcych
  • znajomość nowoczesnych technologii. Pokolenie Y miała możliwość szybkiego zdobywania potrzebnych informacji oraz tworzenia wirtualnych społeczności
  • szybkie tempo życia – czyli możliwość szybkiej komunikacji, przemieszczania się, robienia kilku rzeczy w jednym czasie oraz niecierpliwość i chęć posiadania wszystkiego jednocześnie.
  • zmiana podejścia do własnego życia - pokolenie mileniumto ludzie posiadający większy indywidualizm, samodzielność, wysoką samoocenę, oraz charakteryzujące się dążeniem do samorealizacji.

Zarządzanie kompetencjami nowego pokolenia nie jest łatwe. Otóż pokolenie, które wchodzi obecnie na rynek pracy jest ogromnym wyzwaniem dla właścicieli czy menedżerów firm, gdyż młodzi ludzie mają inne oczekiwania odnośnie zarządzania i komunikacji, niż ich nieco starsi koledzy.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.