Sukcesja w firmie rodzinnej

Sukcesja w firmie to rodzaj przekazania jej następcom: ma szczególne znaczenie w przypadku przedsiębiorstw rodzinnych, które traktowane są jako „dzieło życia”. Każdy przedsiębiorca chce, by firma trafiła w dobre ręce – często w ręce przyjaciół, wspólników lub członków rodziny. Jednak sam proces sukcesji jest wyjątkowo skomplikowany i długotrwały, wymaga odpowiedniego przygotowania oraz może prowadzić do ponoszenia wysokich kosztów.
Gamma - Sukcesja w firmie rodzinnej
     
    Sukcesja w firmie to rodzaj przekazania jej następcom: ma szczególne znaczenie w przypadku przedsiębiorstw rodzinnych, które traktowane są jako „dzieło życia”. Każdy przedsiębiorca chce, by firma trafiła w dobre ręce – często w ręce przyjaciół, wspólników lub członków rodziny. Jednak sam proces sukcesji jest wyjątkowo skomplikowany i długotrwały, wymaga odpowiedniego przygotowania oraz może prowadzić do ponoszenia wysokich kosztów.

    Prawne zagadnienia sukcesji są z pewnością najprostszą częścią całego procesu. Zdecydowanie trudniej z niematerialnymi wartościami, wizją i misją przedsiębiorstwa oraz wiedzą. Planując sukcesję musimy dokładnie zastanowić się nad ideami, które przyświecają nam samym, oraz dobrać odpowiednich kandydatów, w rękach których firma będzie bezpieczna.

    ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

    W dużej mierze umiejętności przywódcze można wypracować. Dobre zarządzanie zespołem to sztuka dobrego motywowania oraz delegowania zadań. Zdobądź niezbędną wiedzę potrzebną, by zostać EXELLENT MENAGEREM! Zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem. Mogą Cię również zainteresować: szkolenia po angielsku, szkolenie rozwiązywanie konfliktów w zespole.

    Kogo wybrać? To pytanie, które zawsze będzie towarzyszyło osobom, które pragną przekazać firmę w dobre ręce. W przypadku przedsiębiorstw rodzinnych zwykle jest to kolejne pokolenie: dzieci, w dalszej kolejności wnuki. W przypadku rodzin wielodzietnych sukcesja może prowadzić do konfliktów, a nawet rozpadu relacji między poszczególnymi członkami rodziny.
     
    Zdarza się również, że nasz następca z różnych względów nie wykazuje chęci prowadzenia działalności: nie leży ona w kręgu jego zainteresowań lub wybrał całkowicie odmienną ścieżkę kariery. Może wystąpić również sytuacja, w której istnieje jeden bezpośredni następca, jednak nie ma on umiejętności i kompetencji do dalszego prowadzenia firmy.

    W tym przypadku musimy się zastanowić nad priorytetami: czasem lepiej, by firma przeszła w inne ręce, niż została w rodzinie.

    Formalne aspekty sukcesji są już niezwykle proste. Zwykle odbywają się na zasadzie sprzedaży firmy wewnątrz rodzinnego kręgu. W praktyce wygląda to tak, że sprzedającym jest właściciel firmy, kupcem zaś jego potomek lub inny członek rodziny.

    Zdarza się również, że przedsiębiorstwo jest dziedziczone w drodze spadku – w tym wypadku warto wcześniej zabezpieczyć je w testamencie tak, by przeszło ono do wybranej przez nas osoby.

    ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

    z tej strefy wiedzy

    Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
    AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
    Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
    Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
    Menedżer to niezwykle ważne stanowisko w każdej firmie. Osoba je pełniąca jest w pełni odpowiedzialna za realizację działań podległych mu osób oraz działu.

    strefy wiedzy

    WikiGamma

    WikiGamma

    Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

    Gamma Q&A

    Gamma Q&A

    Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

    Artykuły eksperckie

    Artykuły eksperckie

    Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

    Video

    Video

    WikiGamma w formacie video.

    Recenzje książek

    Recenzje, Stanowiska pracy

    Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

    Artykuły

    Artykuły, Artykuły cd., Prawo

    Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

    Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

    Telefon
    Zadzwoń do nas:

    tel.:505 273 550,

    Miejsce

    ul. Farysa 64
    01-971 Warszawa

    Mapa
    Znajdź nas na mapie

    Zobacz mapę

    lub użyj formularza
    Voucher rozwojowy 2025