Dlaczego szkolenia są tak ważne, kiedy jesteś na stanowisku kierowniczym

Ale pewne błędy mogą skutecznie zniweczyć pewne cele grupowe, na przykład wtedy, kiedy jesteś na kierowniczym stanowisku i Twoim zadaniem jest takie zarządzanie Twoimi podwładnymi, by wypełniali swoje obowiązki służbowe i działali dla ogólnego dobra Twojej firmy.

W obecnym, szybko postępującym świecie wiele technik, które z powodzeniem można było zastosować jeszcze kilka lat temu, dzisiaj się nie sprawdza.

Kluczem do właściwego zarządzania ludźmi jest zrozumienie ich potrzeb, a także uświadomienie im, że ich cele są wspólne z celami i polityką firmy, w której pracują. Każdy z nas lubi osiągać cele, lubi być docenianym oraz chwalonym, nikt z nas nie lubi porażek.

Dlatego też kierownik, który chce prawidłowo zarządzać swoim zespołem, motywować go do osiągnięcia wyznaczonych celów, musi czasami zweryfikować stosowany przez siebie mniej lub bardziej świadomie system nagradzania i kar.

Łatwo jest zniechęcić naszego pracownika do osiągania lepszych celi wtedy, kiedy nie udało mu się, mimo że pracował naprawdę ciężko. Dużo lepiej jest pokazać właściwy sposób, w jaki może osiągnąć wyznaczony cel.

Rola kierownika jest bardzo ważna i to on stoi za sukcesem lub porażką swojego zespołu.

On musi znać swoich pracowników, poświęcić im swój czas na zrozumienie, co nimi kieruje, jakie są ich wartości, a co sprawi, że będą tracić swoją motywację.

Do pracy rocznie przyjmowani są na różne stanowiska coraz młodsi ludzie, dla których priorytety są inne niż osób, które zbliżają się do wieku emerytalnego.

Umiejętne dostosowanie się do pracowników z różnymi potrzebami jest również jednym z kroków do osiągnięcia zintegrowanego, świetnie pracującego zespołu.

I właśnie dlatego, by móc wykorzystać potencjał w osobach podwładnych w różnym wieku, kierownicy w każdej firmie powinni inwestować w szkolenia typu zarządzanie zespołem, okresowo powtarzane i weryfikujące ich stan wiedzy oraz umiejętności przewodzenia swoim podwładnym