Wellbeing – jak uszczęśliwić pracowników?

Wellbeing – jak uszczęśliwić pracowników?

W ciągu ostatnich kilku lat świadomość przedsiębiorców, menedżerów i kierowników na temat zarządzania ludźmi uległa znacznej zmianie. Coraz częściej dobro pracownika jest dla nas nadrzędną wartością, coraz częściej zdajemy sobie sprawę z tego, że szczęśliwy zespół pracuje lepiej, skuteczniej i wydajniej. Na świecie zrobiło się głośno o tak zwanym „wellbeing” – czym on jest i jak go wprowadzić w przedsiębiorstwie?

Wellbeing – co to takiego?

Wellbeing to najprościej mówiąc „psychiczny dobrostan”. Na ten stan składa się jednak wiele czynników, które mogą się zmieniać w zależności od indywidualnych potrzeb i predyspozycji pracowników. Do głównych czynników „dobrostanu” zaliczyć możemy:

• poczucie odpowiedzialności i współodpowiedzialności, możliwość wpływu na przedsiębiorstwo,
• wykonywanie zadań odpowiadających pasjom, hobby i predyspozycjom pracowników,
• poczucie bezpieczeństwa i stabilności,
• pozytywna atmosfera w pracy, odpowiednie kontakty z przełożonymi,
• więzi i relacje wypracowywane w obrębie pracy,
• możliwość rozwoju osobistego i zawodowego.

Wellbeing to również odpowiednia relacja między życiem osobistym i zawodowym, czyli najprościej mówiąc poszanowanie pracodawcy czasu wolnego i konieczności odpoczynku przez pracownika.

Jakie są korzyści prowadzenia polityki „dobrostanu”?

Główną korzyścią z prowadzenia działań, które mają na celu uszczęśliwianie pracownika jest nawiązanie stałej, odpowiedzialnej współpracy, z której zadowolone będą dwie strony. Doceniony pracownik działa sprawniej, skuteczniej i efektywniej, jest bardziej skłonny do poświęceń dla przedsiębiorstwa, chętniej angażuje się w dodatkowe projekty. To także sposób na wprowadzanie miłej, życzliwej atmosfery w obrębie całej firmy.

Wellbeing jest także sposobem na prowadzenie polityki kadrowej: przedsiębiorstwo dbające o swoich pracowników może liczyć na pozyskiwanie najlepszych fachowców z danej branży. Utrzymanie dobrostanu psychicznego wśród pracowników jest także częścią społecznej odpowiedzialności biznesu: zbiorem moralnych i etycznych zasad, którymi coraz częściej kierują się nowatorskie i innowacyjne przedsiębiorstwa.

Wellbeing w praktyce

Prowadzenie polityki kadrowej w stylu „wellbeing” musi być wykonywane kompleksowo i od podstaw. Należy do nich zapewnienie bezpieczeństwa finansowego, stabilizacji i możliwości rozwoju pracowników. Coraz częściej przedsiębiorstwa wprowadzają dodatkowe akcje i przedsięwzięcia, które mają na celu uszczęśliwienie pracowników. Do takich działań mogą należeć:

• wydarzenia rodzinne, które łączą życie osobiste i zawodowe pracowników,
• bogaty system socjalny i benefitowy dla pracowników,
• prowadzenie regularnych konkursów, wydarzeń i gier dla zainteresowanych,
• angażowanie pracowników w dodatkowe projekty,
• pozwolenie pracownikom poczucia wpływu na firmę: możliwość wypowiedzenia własnego zdania i dzielenia się pomysłami,
• wprowadzanie dodatkowych udogodnień na terenie przedsiębiorstwa, takich jak kącik zabaw dla dzieci, bistro, siłownia.

Wellbeing – jak zacząć?

Choć wellbeing wydaje się łatwy do prowadzenia, w rzeczywistości opracowanie systemu, który będzie przynosił korzyści dla obu stron może być wyjątkowo trudny. Z pomocą przychodzą nam kursy i szkolenia, które organizowane są dla przedsiębiorców i menedżerów. Znajdziemy wiele szkoleń otwartych, które prowadzone są przez wykwalifikowane i doświadczone firmy szkoleniowe, co gwarantuje nam pewność inwestycji.

Kursy tego typu dedykowane są zarówno osobom dopiero rozpoczynającym swoją działalność gospodarczą, przedstawicielom ogromnych koncernów, jak i kierownikom oraz menedżerom kierującymi różnymi zespołami.

Musimy jednak pamiętać, że nie wystarczy wdrożenie kilku udogodnień dla pracowników: wellbeing to rodzaj filozofii przedsiębiorstwa, która powinna działać na wszystkich płaszczyznach działalności firmy, kompleksowo pomagać pracownikom i sprawiać, że będą oni szczęśliwsi, bardziej wydajni i efektywni przez cały okres zatrudnienia w naszym przedsiębiorstwie.