Oparta na obszernym badaniu, w którym uczestniczyły 2 mln ludzi, książka „Teraz odkryj swoje silne strony” pokazuje osobom indywidualnym, jak rozwijać mocne strony swojej kariery, menedżerom, jak w odpowiedni sposób wykorzystywać talenty swoich podwładnych i dyrektorom, jak zbudować całe przedsiębiorstwo opierając się właśnie na talencie każdego z pracowników.
„Większość Amerykanów nie zna swoich silnych stron. Kiedy ich o to zapytasz, patrzą na ciebie pustym wzrokiem albo odpowiadają na podstawie swojej wiedzy przedmiotowej, co nie jest poprawną reakcją.”
W tym komentarzu Peter Drucker uchwycił w zeszłym roku bardzo smutną prawdę: większości z nas nie udaje się budować życia wokół silnych stron i talentów. Zamiast tego, prowadzeni przez rodziców, nauczycieli, menedżerów, stajemy się ekspertami w dziedzinie naszych słabości i spędzamy cały życie próbując zamiatać wszystkie brudy pod dywan. Talenty zawsze pozostają na dalszym planie. Ta książka postara się zmienić naszą perspektywę i sposób, w jaki patrzymy na świat. Rzuci światło na mocne strony naszego charakteru oraz na nasze talenty, a następnie pokaże jak je pielęgnować i rozwijać.
W samym sercu książki znajduje się „StrengthFinder Profile”, efekt 25-letniego, kosztującego miliony dolarów wysiłku, mającego na celu zidentyfikowanie najbardziej powszechnych talentów ludzkich. Profile psychologiczne uczestników zostały stworzone na podstawie 2 mln przesłuchanych osób – poczynając od najlepszych nauczycieli na świecie, a kończąc na najlepszych graczach w hokeja, od świetnych pielęgniarek po dobrych agentów ubezpieczeniowych. W zeszłym roku dane te zostały dokładnie przeanalizowane i z wszystkich tych wywiadów wyłoniły się 34 różne talenty lub „motywy”. W książce „Teraz odkryj swoje silne strony” przedstawiamy każdy z nich i, przy użyciu „StrengthFinder Profile”, wyjaśniamy każdemu czytelnikowi który z tych 34 przykładów pasuje do niego i dominuje w jego osobowości.
Oto niektóre z odkrytych talentów, z których można tworzyć niezliczoną ilość kombinacji: człowiek sukcesu – ten talent pomaga wyjaśnić naszą siłę napędową. Czujemy, jakby każdy dzień zaczynał się od zera. Pod koniec dnia musimy coś zarobić, żeby dobrze się czuć. Człowiek sukcesu to pewnego rodzaju energia zasilająca, która sprawia, że jesteś w stanie określić tempo pracy i zdefiniować poziomy produktywności w zespole pracowniczym; aktywator – „Kiedy możemy zacząć?” to najczęściej pojawiające się pytanie w twoim życiu. Wierzysz, że działanie to najlepsze narzędzie nauki. Wiesz, że często musisz podejmować decyzje bez posiadania najbardziej potrzebnych informacji. I to cię nie przeraża.
Dzięki powszechnie dostępnym i bardzo szczegółowym badaniom na temat przekształcania naszych talentów w silne strony oraz natychmiastowej informacji zwrotnej zapewnionej przez „StrengthFinder Profile”, lektura „Teraz odkryj swoje silne strony” została uznana za jedną z najbardziej przełomowych i przydatnych książek biznesowych, jakie kiedykolwiek zostały napisane.
Szkolenie zarządzanie sobą w czasie pozwoli uczestnikom rozpoznać osobiste bariery obniżające efektywne wykorzystanie czasu pracy. Każdy z uczestników będzie miał na szkoleniu przestrzeń, aby bariery zniwelować i wypracować nowe przekonania proefektywnościowe.
Szkolenie dostarcza narzędzi i metod, które pozwalają wyznaczyć priorytety w kontekście celów projektu oraz lepiej rozplanować i zorganizować własną pracę. Zapraszamy na warsztat: organizacja czasu pracy – multitasking i efektywność osobista.
Skorzystaj z naszej bezpłatnej strefy wiedzy wikiGamma+ . Znajdziesz tam:
800 pigułek wiedzy
40 filmów edukacyjnych
~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej
Książka autorstwa Setha Godina zachęca do tego, aby wprowadzić do swojego życia pewien wyjątkowy element – nazywany fioletową krową. Prostota tego przekazu odkrywa głębszy sens lektury: fioletowa krowa jest niczym innym, jak pewnym celem marketingowym i biznesowym, motywującym do działania i do tworzenia produktów oraz usług, które są atrakcyjne i wyróżniające się na tle innych.Podtytuł książki brzmi: „Zmień się i...
Historia upadku funduszu hedgingowego LTCM (Long Term Capital Management) zostaje opowiedziana po raz kolejny w książce Rogera Lowensteina, zatytułowanej „When genius failed: the rise and fall of Long Term Capital Management” i pozwala czytelnikom na wyciągnięcie pożytecznych wniosków, dzięki którym mogą lepiej zadbać o finanse swojej firmy.Fundusz ten prowadzony był przez grupę naukowców uhonorowanych Nagrodą Nobla z dziedziny ekonomii, którzy...
Często słyszy się, że wymiana pracownika może kosztować firmę nawet dwa razy tyle, ile wynosiło jego roczne wynagrodzenie – ale czy zdawałeś sobie sprawę, że utrata kluczowego pracownika w nieodpowiednim momencie może kosztować nawet miliardy dolarów? Książka „Love’em or Lose’em” opowiada historię Johna, inżyniera osiągającego świetne wyniki, który dokonał ważnego odkrycia technologicznego i starał się otrzymać 15% podwyżki. Kiedy prośba...
Menedżerowie HR i inni specjaliści w tej dziedzinie muszą wiedzieć, co robić w trudnych sytuacjach dotyczących swoich pracowników, dyscypliny czy zwolnień. Aby pomóc osobom pracującym w dziale zasobów ludzkich, specjaliści Shawn Smith i Rebecca Mazin opracowali 200 typowych i dokuczliwych pytań, z którymi takie osoby najczęściej spotykają się w swojej codziennej pracy.Książka „The HR Answer Book” omawia wiele problemów, z...
„17 śmiertelnych błędów szefa” nie zalicza się do typowych lektur dla menedżerów. Jej autor, Rafał Szczepanik, trener z firmy szkoleniowej „Training Partners”, postanowił stworzyć pierwszą sensacyjną powieść menedżerską. Oznacza to, że książka z dziedziny zarządzania posiada cechy prawdziwego kryminału. Rozpoczyna się ona słowami: „3:49, 3:48, 3:47 – cyfry na wyświetlaczu metalowego, srebrzystego zegara nieubłaganie zbliżały się do zera. Janusz Czerwiński,...
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalne
Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.