TOŻSAMOŚĆ ORGANIZACJI, WIZERUNEK, KULTURA ORGANIZACYJNA 1/2

Podobnie jak TOŻSAMOŚĆ OSOBISTA jest wyróżnikiem jednostki, tak tożsamość organizacji, wizerunek i kultura organizacyjna to zbiór cech wyróżniających daną organizację, czyli odróżniającą ją od innych.
24 maja 2017
zdjęcie - TOŻSAMOŚĆ ORGANIZACJI, WIZERUNEK, KULTURA ORGANIZACYJNA 1/2

TOŻSAMOŚĆ ORGANIZACJI, WIZERUNEK, KULTURA ORGANIZACYJNA

Tożsamość organizacji

Podobnie jak TOŻSAMOŚĆ OSOBISTA jest wyróżnikiem jednostki, tak tożsamość organizacji to zbiór cech wyróżniających daną organizację, czyli odróżniającą ją od innych.

Elementami budującymi tożsamość organizacji są m.in.:

  • Definiujące organizację aspekty prawne (własność, akty prawne związane z zakresem działania organizacji)
  • system wartości organizacyjnych
  • system wiedzy i przekonań o mocnych i słabych stronach
  • kierunki działań – misja i strategia.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Zapraszamy do zapoznania się z klasykami szkoleń otwartych dla HR online, stacjonarnych.

Zobacz nasze szkolenia HR.

Z tożsamością organizacji jest nierozerwalnie związane pojęcie kultury organizacyjnej. Tożsamość dotyczy jednak raczej założeń (zewnętrznych i wewnętrznych dotyczących funkcjonowania organizacji, kultura organizacji to sposób realizacji złożeń wewnątrz firmy – np. rzeczywisty sposób zarządzania ludźmi, realnie promowane postawy itp.

Odpowiadając na pytanie o tożsamość organizacji musimy odpowiedzieć na następujące pytania:

  • Kim jesteśmy jako organizacja? Jakie są definiujące nas zależności kapitałowe i uwarunkowania prawne?
  • Jaką organizacją chcemy być? Jakie jest nasze miejsce na rynku?
  • Czym się zajmujemy?


Zdefiniowanie tożsamości organizacyjnej pozwala na spójne sformułowanie strategii działania, pomaga zdefiniować potencjalne ograniczenia organizacji (a tym samym pozwala na sprawniejsze zarządzanie nimi), określa w jaki sposób powinna wyglądać kultura korporacyjna, aby możliwa była realizacja założeń biznesowych.

Wizerunek organizacji

Tak jak tożsamość organizacji jest zbiorem założeń i uwarunkowań dotyczących organizacji, tak wizerunek jest zbiorem przekonań o organizacji panujących na zewnątrz niej. Bardzo często wizerunek firmy odbiega od tego, w jaki sposób organizacja chciałaby być postrzegana – wiele firm wydaje znaczne sumy pieniędzy na badania rynkowe sprawdzające na ile zewnętrzny wizerunek organizacji pokrywa się z założeniami wewnętrznymi. Wielokrotnie wewnętrzne działania firmy (kultura organizacji, strategia itp.) realnie są zaprzeczeniem wizerunku, jaki organizacja chciałaby budować na zewnątrz.

Employer Branding jako część budowania wizerunku organizacji.
Employer Branding – czyli budowanie marki pracodawcy – to ta część ogólnego wizerunku organizacji, która jest związana z istnieniem na rynku pracy. Wielokrotnie pracodawcy chcą przyciągać najzdolniejszych, najbardziej wartościowych kandydatów nie zastanawiając się co (poza finansami) w funkcjonowaniu organizacji mogłoby być dla tych kandydatów atrakcyjne. Finanse są oczywiście ważne, nie mniej inne aspekty funkcjonowania organizacji jako pracodawcy mają równie kluczowe, a niejednokrotnie bardziej kluczowe znaczenie.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Szukasz szkoleń online? Realizujemy zarówno pojedyncze interaktywne warsztaty online, procesy kaskadowe. Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video

Sprawdź nasze szkolenia online:



Takimi elementami mogą być np.:

  • Ambitne zadania – czyli takie, które angażują mocne strony pracowników i odpowiadają na ich potrzeby (np. bezpieczeństwa, prestiżu, itp.), a niektóre są tylko intratne dla samej organizacji
  • Styl zarządzania – czyli jasne, transparentne i konsekwentnie przestrzegane zasady np. awansów, podwyżek, podziału zadań, odpowiedzialności – w tym menedżerskiej

 

Gamma - firma szkoleniowa roku w rankingu Gazety Finansowej. Oferujemy szkolenia sprzedażowe i menadżerskie np: i inne. Zapoznaj się z nimi. Zapraszamy.



CSR
Dosyć popularną metodą budowania wizerunku organizacji jest ostatnio tzw. CSR (Corporate Social Rensponsibility). CSR to zbiór tych działań organizacji, które mają wskazywać na odpowiedzialność organizacji wobec całego otoczenia organizacji (nie tylko wobec klientów czy pracowników).

Działaniami, które mieszczą się w tej kategorii mogą być m.in.:

  • Dbanie o środowisko naturalne
  • Korzystanie z bezpiecznych surowców
  • Recycling
  • Oszczędność energii elektrycznej
  • Oszczędność papieru
  • Działania na rzecz grup potrzebujących
  • Wspieranie domów dziecka
  • Wspieranie zainteresowań dzieci uboższych rodzin
  • Wspieranie aktywizacji zawodowej grup narażonych na wykluczenie zawodowe
  • Wspieranie opieki nad zwierzętami


Działania CSRowe mogą przyjmować najrozmaitszą postać. Mogą oczywiście przyjmować formę dotacji pieniężnych, często przyjmują jednak bardziej „fizyczną” postać – np. zbiórka zabawek, malowanie ośrodków pomocy społecznej, organizowane przez pracowników danej organizacji warsztaty, itp.

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
22 grudnia 2021
Szanowni Państwo! W czerwcu 1925 roku ukazała się książka „The Psychology of Selling” napisana przez E.K. Stronga, była to pierwsza nowatorska praca opisująca model sprzedaży. Wprowadziła ona koncepcję technik sprzedaży, takich jak cechy i korzyści, radzenie sobie z odmowami, zamykanie sprzedaży czy pytania otwarte w sprzedaży i zamknięte. Ponieważ od tego momentu minęło już prawie 100 lat, pozwalamy sobie przedstawić...
22 grudnia 2021
Szanowni Państwo! W tej części przedstawiamy kolejne modele sprzedaży, w tym rewolucyjny The Challenger Sale. Model ten został opracowany na podstawie szeroko zakrojonego badania, w którym bardzo szczegółowo przeanalizowano 70 tysięcy wizyt handlowych przeprowadzonych przez prawie 7 tysięcy handlowców w 95 branżach w różnych krajach . Model ten jest określany jako czwarta rewolucja w sprzedaży. Życzymy owocnej lektury! Zespół Gamma
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.