Jaki powinien być dobry kierownik?

Zarządzanie ludźmi tylko z pozoru wydaje się być zadaniem dla wszystkich. Wbrew często słyszanym, obiegowym opinią, że „do rozkazywania i rządzenia” nadaje się każdy efektywne i skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi i bycie dobrym szefem to prawdziwa sztuka. I z całą pewnością ktoś kto wygłasza wyżej przytoczone opinie i sprowadza to zadanie do „rozkazywania” i „rządzenia” i naprawdę postrzega je w taki sposób – dobrym szefem nie jest lub też nie byłby gdyby miał taką okazję.

zdjęcie - (the_title())

 
Jaki powinien być dobry kierownik?

Zarządzanie ludźmi tylko z pozoru wydaje się być zadaniem dla wszystkich. Wbrew często słyszanym, obiegowym opinią, że „do rozkazywania i rządzenia” nadaje się każdy efektywne i skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi i bycie dobrym szefem to prawdziwa sztuka. I z całą pewnością ktoś kto wygłasza wyżej przytoczone opinie i sprowadza to zadanie do „rozkazywania” i „rządzenia” i naprawdę postrzega je w taki sposób – dobrym szefem nie jest lub też nie byłby gdyby miał taką okazję. Jak być dobrym szefem ? Jak kierować zespołem ? To pytanie kluczowe, na które w niniejszym artykule postaramy się odpowiedzieć, a może właściwszym określeniem byłoby „podpowiedzieć”. Podpowiemy bowiem jakie cechy powinien mieć dobry menadżer.

Punktem wyjściowym do przemyśleń w tym zakresie powinno być zagadnienie – co to jest autorytet ? Bowiem to właśnie na autorytecie opiera się efektywna współpraca na linii przełożony – podwładni. Autorytet to nic innego jak fakt bycia uznanym, cenionym i cieszącym się zaufaniem.

Mianem autorytetu określamy osobę, którą szanujemy, podziwiamy, doceniamy i zauważmy jej profesjonalizm, bezstronność, szczerość i prawdomówność, sprawiedliwość. To właśnie dlatego zagadnienie autorytetu jest w przypadku poszukiwania odpowiedzi na pytanie o cechy dobrego szefa kluczowe. Wymienione cechy to wypisz, wymaluj lista atrybutów pożądanych w przypadku osoby, która w sposób efektywny będzie zarządzać zasobami ludzkimi.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Zobacz nasze szkolenia.
Jak prawidłowo oceniać pracowników? Czy przywództwa można się nauczyć? Jak zostać charyzmatycznym liderem? Jak budować zaangażowanie w firmie?

Zapraszamy.

Teoretycy nauk o zarządzeniu wymieniają różne modele przywództwa i kierowania grupą ludzi. Najbardziej pożądane jest właśnie przywództwo oparte na autorytecie. Pogląd jakoby szacunek wobec szefa powinien opierać się na lęku odszedł do lamusa co najmniej kilkanaście lat temu. Dlaczego? Najlepsze wyjaśnienie tej sytuacji zawiera się w zdaniu, że ze strachu człowiek zrobi to co musi, natomiast z sympatii zrobi wszystko.

Dobry szef cechy

Dobry szef jest zatem osobą sprawiedliwą, nie okazującą swoich prywatnych opinii na temat poszczególnych członków zespołu, lecz obiektywnie oceniających ich pracę na podstawie jej jakości i osiąganych efektów. Osoba pełniąca rolę szefa powinna mieć świadomość ciążącej na niej odpowiedzialności nie tylko za realizację powierzonych mu zadań, ale także za los i warunki pracy swoich podwładnych. Osoba aspirująca do zarządzania grupą ludzi powinna także umieć rozdzielić swoje życie prywatne od zawodowego i nie przenosić problemów domowych na swoich pracowników.

Niedopuszczalne są sytuacje podnoszenia głosu czy wręcz wyżywania się na swoich podwładnych w stresujących sytuacjach. Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych i duża odporność na stres oraz umiejętność działania pod presją czasu to kolejne niezbędne atrybuty, którymi powinien cechować się każdy lub które powinien w sobie wypracować i wyrobić każdy kto chciałby w efektywny sposób, z sukcesem zarządzać swoimi podwładnymi.

Dobry kierownik to także osoba posiadająca odpowiednią wiedzę, która pozwala mu nie tylko obiektywnie ocenić wkład pracowników włożony w wykonanie zadanie, ale także ocenić jakoś jego wypełnienia pod względem merytorycznym.
Dobry przełożony musi być także wytrawnym obserwatorem, który dostrzega zarówno słabe, jak i mocne strony swoich podwładnych. Na podstawie tej wiedzy może tworzyć zespoły projektowe oraz delegować zadanie. Umiejętność rozdzielania zadań to także kolejna z pożądanych umiejętności w przypadku kadry zarządzającej.

Naturalne predyspozycje

Czy można nauczyć się bycia dobrym szefem? Jak najbardziej tak, większość opisanych cech można w sobie wyrobić. Jednak nie należy zapominać i pomijać roli indywidualnych predyspozycji do zarządzania zespołem. Wrodzone umiejętności przywódcę, o których mowa sprawiają, że dana osoba w naturalny dla siebie sposób umie kierować ludźmi, porwać ich, poprowadzić i nakłonić do działania w zaplanowany przez niego sposób. Jednak urodzeni przywódcy to tylko mała grupa, cała reszta zwykłych śmiertelników może nauczyć się jak w odpowiedzialny, empatyczny i efektywny sposób kierować grupą podwładnych.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.