Zasady coachingu
Wielu menadżerów chcąc wprowadzić nowoczesne metody zarządzania zespołem nie bierze pod uwagę tego, że nie wszystkie z nich są dostępne dla każdego, a co więcej nie jest wskazana stosowanie wszystkich metod, wobec wszystkich pracowników.
Wielu menadżerów chcąc wprowadzić nowoczesne metody zarządzania zespołem nie bierze pod uwagę tego, że nie wszystkie z nich są dostępne dla każdego, a co więcej nie jest wskazana stosowanie wszystkich metod, wobec wszystkich pracowników. Trzeba zatem brać po uwagę fakt, że przede wszystkim chcąc na przykład wprowadzić zasady coachingu do codziennej pracy, konieczne jest przede wszystkim poznanie reguł tej metody. Co więcej trzeba także wiedzieć wobec kogo można jest stosować. Dlatego szkolenia dla menedżerów są czymś tak koniecznym, jak szkolenia dla pracowników.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Firma Gamma sp. j. rekomenduje szkolenia: Zarządzanie zmianą - Kompleksowe przygotowanie do procesu wprowadzania zmiany w organizacji. Zarządzanie zespołem - Doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem pracowniczym. szkolenie zarządzanie projektami – Jak zadbać o procesy w projekcie czyli zapoznanie z metodyką PMI.Zobacz inne szkolenia menadżerskie online i webinaryCoaching dla kogo?
Wiele firm zatrudnia zewnętrznych coachów, którzy mają za zadanie wspierać menadżerów w codziennej pracy polegającej na zarządzaniu ludźmi. Tymczasem jednak jak pokazuje praktyka wielu firm możliwe jest takie przygotowanie kierowników, by ci sami byli w stanie korzystać z możliwości, jakie daje nowoczesne zarządzanie ludźmi. Warto przy tym zaznaczyć, że szkolenie zarządzenie zespołem poprzez coaching wprowadza zmianę, która wcale nie wymusza dokonywania roszad w innych sektorach działalności firmy. Co więcej możliwe jest takie wykorzystanie coachingu, które będzie połączone z tradycyjnymi metodami zarządzania. Trzeba jednak pamiętać, że techniki te należy wykorzystywać wobec pracowników z wyczuciem i szczególnym uwzględnieniem szczególnego usadowienia każdego z podwładnych. Dlatego też warto pamiętać, że;
- pracownik początkujący z reguły nie potrzebuje dodatkowych motywacji do pracy. Jego główne potrzeby będą znajdowały się gdzie indziej. Co oczywiste pracownik rozpoczynający swoją pracę największe wsparcie będzie musiał otrzymać w zakresie merytorycznym,
- zasady coachingu nie będą również znajdowały zastosowania w przypadku pracowników, którzy posiadają doświadczenie, ale wciąż dotyka ich brak szeregu kompetencji. Ponownie menadżer powinien zapewnić my właściwe wsparcie merytoryczne, które ukierunkuje pracownika i uwolni pełnie jego potencjału,
- coaching powinien być używany przede wszystkim wobec tych pracowników, którzy posiadają już odpowiednie doświadczenie oraz kompetencje braki wykazują przede wszystkim w zakresie motywacji. Warto wówczas korzystać z odpowiednich, długich rozmowach lub po prostu właściwych materialnych formach gratyfikacji.
