Strefa wiedzy

Kontroler finansowy jest – jak sama nazwa wskazuje – osobą sprawującą nadzór nad sprawami związanymi z finansami firmy.

Przedstawiciel handlowy to osoba zajmująca się pozyskiwaniem i obsługą klientów.

Account manager to inaczej specjalista ds. sprzedaży bądź opiekun klienta.

Key Account Manager to inaczej kierownik ds. kluczowych klientów firmy.

Asystent/ka zarządu to stanowisko, które często jest mylone z sekretarką. Osoba na stanowisku asystentki zarządu odpowiada za wspomaganie Zarządu w wykonywaniu obowiązków służbowych oraz sprawne funkcjonowanie biura.

Specjalista ds. Rekrutacji i Selekcji to osoba, która jest odpowiedzialna za proces rekrutacji. Do głównych obowiązków pracownika na tym stanowisku należy m.in.: samodzielne prowadzenie procesu rekrutacji i selekcji kandydatów.

Administrator IT to osoba, która sprawuje opiekę nad systemem informatycznym w firmie.

Osoba na stanowisku Administratora Baz Danych zajmuje się obsługą baz czyli zbiorów informacji potrzebnych do prawidłowego funkcjonowania firmy.

Inspektor BHP to osoba, która kieruje działem bezpieczeństwa i higieny pracy w zakładzie pracy. Do głównych obowiązków osoby piastującej to stanowisko należy prowadzenie analiz ryzyka stanowiskach pracy, przeprowadzanie szkoleń z zakresu BHP.

Specjalista ds. Windykacji Należności to osoba, która zgodnie z prawem pomaga firmie bądź danemu klientowi odzyskać należności.

Doradca podatkowy to wolny zawód zaufania publicznego powołany ustawą o doradztwie podatkowym. Aby móc zostać profesjonalnym doradcą podatkowym należy mieć pełną zdolność do czynności prawnych i być wpisanym na listę doradców podatkowych.

Konsultant podatkowy najczęściej pracuje w firmie doradztwa podatkowego i bierze udział w projektach doradczych pod nadzorem starszego konsultanta.

Specjalista do spraw kadr i płac jest osobą odpowiedzialną za organizowanie procesu wypłacania wynagrodzeń dla pracowników oraz za przebieg procesu rekrutacji.

Młodszy specjalista do spraw kadr i płac realizuje politykę kadrową i płacową organizacji zgodnie z przepisami prawa pracy. Osoba na tym stanowisku ma mniejszą odpowiedzialność niż specjalista do spraw kadr i płac.

Kierownik działu kadr i płac (Payroll manager) jest odpowiedzialny za wszelką dokumentację kadrową w przedsiębiorstwie. Odpowiada również za zgodność wszystkich umów pracowniczych z obowiązującym stanem prawnym.

HR Business Partner zajmuje się sprawami związanymi z zarządzaniem zasobami ludzkimi.  Osoba na tym stanowisku powinna być nastawiona na zmiany i współpracę z personelem.

Osoba zatrudniona jako asystent ds. kadr i płac zajmuje się prowadzeniem kompleksowej obsługi na odcinku zatrudniania i wynagradzania wszystkich osób pracujących na rzecz firmy. Pracownik taki musi znać szczegółowo Kodeks pracy.

Menedżer jest osobą, której priorytetowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania, a więc planowanie oraz podejmowanie decyzji dotyczących funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ponadto do jego zadań należy organizowanie pracy ludzi oraz motywowanie i kontrolowanie pracowników.

Nie da się ukryć, że współcześnie wiele osób decyduje się założyć własną firmę. Prowadzenie własnej, dobrze prosperującej firmy nie jest jednak zadaniem łatwym. Nietrudno zauważyć, że sukces firmy zależy od wielu różnorakich czynników. Na niektóre z nich właściciele firmy mają wpływ, a na inne nie.

Praca w zespołach nigdy nie należała do tych najłatwiejszych. Częste odmienne poglądy, konflikty czy trudności w organizacji pracy to zaledwie kilka problemów jakie można spotkać kiedy odpowiadamy za pracę w zespole. Dobrze skoordynowany i współpracujący zespół to jednak podstawa w pracy opartej na zespole.

Ewaluacja wewnętrzna jest procesem o charakterze praktycznym, którego głównym zadaniem jest ustalenie czy realizowany projekt osiągnął zakładane cele. Zawsze warto pamiętać o tym, aby w trakcie trwania przedsięwzięcia oraz po jego zrealizowaniu przeprowadzić ewaluację, która to jest oceną wartości projektu. Jakie są metody ewaluacji?

W wielu przedsiębiorstwach często zdarza się, że mimo zatrudniania doskonałych fachowców oraz posiadania doświadczonych i kompetentnych liderów, firma wciąż nie potrafi osiągać w pełni satysfakcjonujących wyników. W takich przypadkach z pewnością funkcjonuje na niskim poziomie kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Dla takich organizacji polecane są kultura organizacyjna szkolenia.

Doświadczenia licznych, dobrze prosperujących na rynku firm dowiodły, że kultura kooperacyjna nie jest tylko i wyłącznie wymysłem szalonych prezesów, liderów czy badaczy. Jak się okazuje organizacje, które stworzyły wysoki poziom kultury organizacyjnej, uzyskały dzięki temu znaczne korzyści. W związku z tym coraz bardziej pożądane są kultura organizacyjna szkolenia.

Zarządzanie zespołem to bardzo odpowiedzialne i wymagające rozległej wiedzy i umiejętności zadanie. Czasy kiedy królowała obiegowa opinia, że „rządzić to się umie każdy” przeszły do lamusa, a nauki zarządzaniu zasobami ludzkimi traktowane są w świecie biznesu bardzo poważnie.