Strefa wiedzy

Zobacz, dlaczego multitasking to tylko modne pojęcie i nie ma wiele wspólnego z efektywną pracą.

Jeśli skuteczna zmiana zachowania kojarzy Ci się wyłącznie z przykrym obowiązkiem i samodyscypliną – bardzo możliwe, że poniesiesz porażkę. Potrzebne Ci coś więcej.

Dobre „nie” nie zamyka sprawy. Sprawdź, jak menedżer może chronić priorytety zespołu, a jednocześnie utrzymać wiarygodność wobec interesariuszy.

„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” powiedział (podobno) Heraklit z Efezu. Według jego słów powinniśmy być do niej przyzwyczajeni. Tymczasem niezależnie od tego, czy chodzi o zmianę okoliczności wokół nas (na przykład zmianę pracy lub mieszkania), czy naszych zachowań i nawyków – często przychodzi nam ona ciężko i wiąże się ze stresem. Dlaczego tak jest?

Dokładnie tydzień temu w czwartek nasz 360° Newsletter HR obchodził mały jubileusz – swoje 50-te wydanie. Dziękujemy!

Dobry lider nie musi mieć odpowiedzi na każde pytanie. Pokażemy, jak budować kulturę, w której przyznanie „nie wiem” i korekta decyzji wzmacniają wiarygodność zamiast ją podważać.

Z głową pełną pomysłów i pozytywną energią na co dzień. Takich ludzi witamy w Gammie z otwartymi ramionami. Dlatego niedawno dołączyła do nas Bogumiła Mucha.

Dobry lider nie powinien być tym, który wytrzyma najwięcej, ale tym, który potrafi działać skutecznie, zanim presja zacznie wystawiać mu rachunek.

Skuteczne szkolenia nie kończą się wraz z ostatnim slajdem prezentacji trenerskiej. W tym artykule pokażemy, jak zamienić wiedzę w regularną praktykę i dać HR-owi lepsze dowody efektu niż frekwencja czy ankieta satysfakcji.

Z końcem lipca pożegnaliśmy ulicę Farysa i spokojne okolice warszawskiego Lasu Młocińskiego. Upalny sierpień zaczynamy w miejscu, które swoją dynamicznością dobrze pasuje do tempa naszych działań – na Powiślu.

Nowa osoba na pokładzie to zastrzyk świeżej energii dla całej organizacji. Dlatego miło nam poinformować, że niedawno powitaliśmy w naszych szeregach nową koleżankę.

Duże zmiany warto zmieniać w serię krótkich cykli. Poznaj rytm, który pomaga dowozić ambitne cele i wzmacniać zaufanie pracowników i zarządu.

Trudne rozmowy w górę nie muszą być heroizmem ani awanturą. HR może uczyć menedżerów mówić o ryzykach wcześnie, językiem faktów, wpływu i decyzji. Tym właśnie jest odważna komunikacja.

Dlaczego regeneracja lidera powinna stać się elementem standardów zarządzania oraz jak HR może wdrożyć to już od jutra?

Konflikty w pracy nie zawsze oznacza problem z ludźmi. Często pokazuje coś znacznie ważniejszego: błędy w procesach, rolach lub sposobie podejmowania decyzji. Jak odróżnić jedno od drugiego i szybciej odbudować współpracę zespołu?

Zapraszamy na webinarium o pułapce złego delegowania. Weź udział, aby lepiej rozpoznawać jej wpływ na retencję, absencje i dojrzałość organizacji.

Autorytet menedżera zwykle nie znika po jednym konflikcie; częściej rozpada się po serii drobnych niespójności. Jak odzyskać wiarygodność bez sztucznego „budowania charyzmy”?

To nie jest „magiczna pigułka”, która rozwiąże wszystkie problemy z przeciążeniem informacyjnym. Ale może zdjąć z człowieka rolę chodzącej szuflady ze skarbami z całego życia.

Rozmowa o wynikach nie musi być spóźnionym raportem z tego, co już się wydarzyło. Jak HR może połączyć monitoring realizacji zadań z rozmową rozwojową – tak, aby menedżerowie szybciej korygowali kurs i wzmacniali odpowiedzialność w zespołach?

Ignorowanie feedbacku pracownika, któremu delegowałeś zadanie może sprawić, że cały proces zakończy się fiaskiem.

Dobry plan rozwoju pracownika powinien uwzględniać szkolenie z delegowania mu zadań.

Delegowanie zadań to doskonały sposób na rozwój pracownika. Pod warunkiem, że wybierzesz go prawidłowo.

Dobre planowanie i jasne określanie priorytetów pozwalają unikać chaosu i lepiej kontrolować sytuację pracy pod presją czasu. W takich warunkach delegowanie pomaga szybciej zająć się tym, co wymaga natychmiastowej uwagi.

Rozpisaliśmy najważniejsze fakty oraz działania dotyczące skutecznego delegowania zadań i zamknęliśmy je w przystępnej formie mini-poradnika.