Czym jest agile? Czym nie jest?
Wśród sposobów zarządzania projektami informatycznymi znajdują się zarówno takie, gdzie postęp pracy musi być dokładnie udokumentowany (co jest czasochłonnym zajęciem) jak i takie, gdzie dokumentacja schodzi na drugi plan.
Czym jest agile? Czym nie jest?
Wśród sposobów zarządzania projektami informatycznymi znajdują się zarówno takie, gdzie postęp pracy musi być dokładnie udokumentowany (co jest czasochłonnym zajęciem) jak i takie, gdzie dokumentacja schodzi na drugi plan, a najważniejszym jest dostarczenie tego, czego klient sobie życzy, w czasie, w którym zostało to z nim odgórnie ustalone.
Agile project management szkolenie dokładnie wyjaśnia, czym charakteryzuje się ten proces zarządzania projektem. Agile jest tym sposobem zarządzania projektem, który nie wymaga nadmiernej dokumentacji – często schodzi ona na drugi plan.
W agile chodzi o to, aby dostarczać klientowi w pewnych interwałach czasowych dema produktu w celu upewnienia się, że jest on zadowolony z wyników pracy i że jest to dokładnie to, czego sobie życzy. Agile sprawdza się w projektach o dużym stopniu złożoności.
Agile pm foundation daje wskazówki, w jaki sposób najlepiej jest wykorzystać czas przeznaczony na prace nad produktem w taki sposób, aby większe, tak zwane milestone, czyli główne założenia projektu, podzielić na mniejsze grupy zadań, a każde z nich – na podzadania.
Tak zorganizowaną pracę nawet przy ogromnej złożoności projektu na drodze komunikacji można z łatwością podzielić między wykwalifikowanych członków zespołu. Scrum szkolenia przedstawiają, w jaki sposób należy organizować produktywne spotkania między pracownikami, by osiągnąć jak najwyższy poziom komunikacji i skorzystać z burzy mózgów w przypadku natknięcia się na przeszkody w realizacji projektu.
Szkolenia agile uczą też, czym agile nie jest – czasami niektóre projekty mogą wymagać bardziej “strukturalnego podejścia”, gdzie dokładność w realizacji projektu jest priorytetem i każdy błąd może kosztować ogromne pieniądze.
Szkolenie agile przyjmuje poprawkę na ewentualne błędy, z czym związane jest prowadzenie tak zwanego rejestru “lessons learnt” – analizy popełnionych błędów i zarejestrowanych rozwiązań, które w przyszłości mają przyspieszyć prace nad projektem i umożliwić tworzenie wewnętrznej firmowej encyklopedii rozwiązań.
