Jak wygląda scrum w praktyce?
XXI wiek to czas prawdziwych zmian w zarządzaniu. Pojawia się szczególnie coś takiego jak zarządzanie zwinne czyli agile, a wraz z nim różne metodyki, spośród których najbardziej popularną jest scrum. Jak jednak w zasadzie wygląda on w teorii a jak w praktyce?
Jak wygląda scrum w praktyce?
XXI wiek to czas prawdziwych zmian w zarządzaniu. Pojawia się szczególnie coś takiego jak zarządzanie zwinne czyli agile, a wraz z nim różne metodyki, spośród których najbardziej popularną jest scrum. Jak jednak w zasadzie wygląda on w teorii a jak w praktyce?
Generalnie, aby wdrożenie scrum się udało, trzeba zainwestować w szkolenia scrum product owner oraz szkolenia scrum master dla osób mających pełnić te funkcje. Dodatkowo szkolenie product owner i scrum master powinno być dla osób związanych z tworzeniem zespołów scrum.
Teoria i praktyka scrum
Zasadniczo teoria nie wydaje się wcale taką trudną sprawą. Generalnie bowiem tutaj trzeba po prostu zauważyć, że w scrumie istnieje coś takiego jak zespół, w którym wyodrębniono trzy główne role. Dalej należy zaobserwować, że scrum związany jest bezpośrednio ze zjawiskiem sprintu, czyli szybko wykonanej cześci zadania.
Generalnie bowiem zarządzanie zwinne opiera się na tym, ze w zasadzie w każdym momencie projektu można coś zmienić. Jednak gdyby rzeczywiście nie było ani jednego zadania, które jest po prostu wykonywane bez dalszych rozważań, to praca nie posuwałaby się zbytnio naprzód. Tu właśnie pomaga nam zasadniczo sprint.
Wszystko to brzmi pięknie, jednak czy jest takie łatwe do wprowadzenia do firmy? No właśnie nie do końca. Dlatego też pomocne będzie szkolenie agile. Chodzi tutaj bowiem o to, że zasadniczo scrum nie jest taki prosty do wprowadzenia do firmy, choć oczywiście daje potem już całkiem niezłe profity. Przede wszystkim trudny do wdrożenia jest sposób prowadzenia zespołu.
Zazwyczaj bowiem mamy do czynienia dość konwencjonalnie z liderem i podwładnymi, którzy mogą mieć różne talenty i odpowiadać za różne rzeczy, ale zasadniczo nie mają mocy decyzyjnej.
Tu zaś w zespole jest product owner, który zajmuje się klientami oraz ogólnym porządkiem i dyspozycją zadań, scrum mastera czuwającego nad tym, czy scrum jest odpowiednio stosowany oraz zespół, którego wcale nie tworzą osoby podporządkowane w całości dwóm pierwszym osobom, tylko posiadają pewne dziedziny, za które są odpowiedzialne i powinny być całkiem dobrze zorganizowane.
