Według pewnych ekspertów z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwem, model turkusowy jest najwyższym stopniem świadomości, z jakim można się spotkać w szerokim rozumieniu zarządzania organizacją. Turkusowe firmy przez specjalistów określane są jako te organizacje które w każdym ze swoich aspektów działania, w mniejszym lub większym stopniu bazują na zarządzaniu procesami.
W przypadku turkusowych organizacji można wyróżnić cztery główne zasady, na których opiera się całościowe działanie organizacji pracującej w takim właśnie systemie.
- Zasada numer 1 – pracownik w organizacji zawsze robi to, co wychodzi mu najlepiej.
- Zasada numer 2 – w czasie pracy pracownik wykonuje jedynie wszystko to, co w danym momencie potrzebne jest dla osiągnięcia celu danej organizacji.
- Zasada numer 3 – pracownik jest w pełni odpowiedzialny za wszystkie swoje czyny.
- Zasada numer 4 – zawsze wszystko podlega dużym zmianom i drobnym modyfikacjom, jednak nigdy organizacja stosująca turkusowy model zarządzania nie zapomina o zasadach 1, 2,3.
Najtrafniejszym porównaniem modelu turkusowego jest porównanie go do dowolnego organizmu, w którym każda komórka pełni swoją niepowtarzalną rolę. Niezależnie jednak od pełnionej funkcji wszystkie komórki mają jeden wspólny cel do którego dążą – zdrowy i silny organizm. Dokładnie tak samo wygląda to w turkusowym modelu zarządzania.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Gamma.
Sprawdź naszą ofertę szkoleń menadżerskich. Dowiedz się jak zarządzać pokoleniem Y, jak być autorytetem dla pracowników, jak delegować i motywować zespół, jak prawidłowo przekazywać swoje doświadczenie, jak zarządzać w oparciu o metodologię MBTI. Zobacz szkolenia: szkolenie zarządzanie zespołem, zarządzanie projektami szkolenie, zarządzanie projektami.
Ten model to całkowite przeciwieństwo typowo korporacyjnego modelu. W modelu turkusowym dąży się do całkowite minimalizacji papierkowych spraw, co wbrew pozorom niezwykle usprawnia wiele prac. Im więcej dokumentów do stworzenia, tym większa stratę to generuje – to jedna ze złotych zasad turkusowego modelu zarządzania. Wbrew pozorom, organizacja zarządzana w te sposób nie pogrąża się w chaosie, a wręcz przeciwnie. Każdy ma swoje zadania i każdy wie za co odpowiada.
Zmuszony do podejmowania samodzielnych decyzji, w razie niepowodzenia całkowicie ponosi za to odpowiedzialność. Wystarczy, że organizacja utrzymuje na stałym poziomie odpowiednie pułapy, a kontrola i monitoring wcale nie będą potrzebne.
