„Waterfall” oznacza projektowanie i realizację projektu – od pomysłu na projekt, aż po ocenę jego wyników. Waterfall metodyka trzyma „ręke na pulsie”, kontroluje i dba o jakość efektów.
Metodyki tradycyjne odpowiadają na wiele pytań, w zasadzie definiują co zrobić na każdym z etapów projektów:
- Jak sformułować cele ?
- Kim są interesariusze ?
- Jak uzgodnić to co ma być w projekcie dostarczane ?
- Jak robić budżet ?
- Jak raportować ?
- „Kontroluję ” – trzymam „rękę na pulsie”
Istotą projektów klasycznych jest między innymi kwestia ograniczenia zmienności wymagań i konsekwencja w prowadzeniu projektu - etap projektu – efekt.
Na aktualnym rynku w zasadzie wszystko się może zmienić. W tym podejściu do zarządzania projektami nie do końca. Etap po etapie konsekwentnie i do celu: ustalamy organizację i strukturę projektu, budżet , harmonogram, ryzyka, kontrola jakości ….
I też nie ma co ukrywać – jest drożej, koszty zarządzania projektem są większe, niemniej jednak mamy poczucie kontroli.
Jest moda na Agile, kiedy projekty klasyczne mogą się sprawdzić?
- Projekty o bardzo wysokim ryzyku mające w konsekwencji np. zdrowie pacjenta
- Projekty branżowe i publiczne o dużej ilości wymagań normatywnych
- Projekty realizowane z dużą ilością osób, wymagające powtarzalnych zasad postępowań
- Projekty, których wynik nie może być sprawdzony i kontrolowany w trakcie projektu
