Agile jako kultura firmy

Co to jest agile? To dzisiaj w zasadzie mniej więcej chociaż kojarzy praktycznie każdy z nas. Agile bowiem umożliwia nam naprawdę bardzo elastyczne zarządzanie projektami. Co jest istotne to fakt, że agile nie odnosi się tylko i wyłącznie do spraw stricte biznesowych.

Gamma - Agile jako kultura firmy

Agile jako kultura firmy

Co to jest agile? To dzisiaj w zasadzie mniej więcej chociaż kojarzy praktycznie każdy z nas. Agile bowiem umożliwia nam naprawdę bardzo elastyczne zarządzanie projektami. Co jest istotne to fakt, że agile nie odnosi się tylko i wyłącznie do spraw stricte biznesowych.

Ma ono bowiem jak najbardziej także swój aspekt czysto kulturowy – odnosi się w dużej mierze do tego, jak zachowują się pracownicy, jak do siebie mówią itp. Jak dokładniej przedstawia się agile jako kultura firmy?

Agile jako kultura firmy

O czym tutaj trzeba powiedzieć? Przede wszystkim warto wspomnieć ogólne założenia agile. Otóż koncentrują się one wokół tego, że klient jest najważniejszy. Ogólną polityką firmy jest zatem to, żeby z klientem rozmawiać, być przygotowanym na bieżąco do ewentualnej zmiany planów itp. Już samo to pokazuje, że zmienia się stosunek do klienta i kultura prowadzenia z nim rozmów. To on jest najważniejszy.

Dalej trzeba podkreślić także to, że tutaj naprawdę bardzo nisko stoi biurokracja i wszelkie formalności. Są one zasadniczo ograniczone naprawdę do absolutnego minimum. W związku z tym też znacznie łatwiej jest prowadzić wszelkie rozmowy i decyzdować – nie ma sztywnej, formalnej atmosfery w firmie.

Inna jest także hierarchia – generalnie jest ona dość zaburzona w stosunku do sposobu zarządzania klasyczną firmą. Bowiem tutaj stawiane jest przede wszystkim na szanowanie kompetencji każdego pracownika.

Przykładowo w metodyce scrum, jednej z metodyk agile – najpopularniejszej zresztą, w zespole są trzy główne role – product owner, scrum master i scrum developer. Dawne zadania lidera podzielone są tutaj na scrum mastera i product ownera.

Co jednak ciekawe także scrum developer nie jest zwykłym pracownikiem i ma dość duży zakres samodzielnej władzy oraz może o wielu rzeczach samodzielnie decydować. Także w zespole scrum zasadniczo pracownicy zwracają się do siebie po imieniu.

Jednak, aby dowiedzieć się na ten temat więcej, zalecane są już odpowiednie szkolenia, takie jak: szkolenie scrum developer, szkolenie product owner, szkolenia scrum master

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Menedżer to niezwykle ważne stanowisko w każdej firmie. Osoba je pełniąca jest w pełni odpowiedzialna za realizację działań podległych mu osób oraz działu.

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025