Czy zasady agile sprawdzą się w każdej firmie?
Zwinne zarządzanie choć staje się coraz modniejsze, to niekoniecznie sprawdzi się w każdej firmie. Są takie sektory, gdzie agile przyjmie się bardzo dobrze i pomoże w realizacji projektu. W innych sektorach takie podejście okaże się nieskuteczne.
Czy zasady agile sprawdzą się w każdej firmie?
Zwinne zarządzanie choć staje się coraz modniejsze, to niekoniecznie sprawdzi się w każdej firmie. Są takie sektory, gdzie agile przyjmie się bardzo dobrze i pomoże w realizacji projektu. W innych sektorach takie podejście okaże się nieskuteczne.
Warto pamiętać, że agile związane jest z minimalną ilością tworzonej dokumentacji, a przede wszystkim szybkim reagowaniem na zmieniające się okoliczności. Od pracownikow nie wymaga się dokładności aż tak, jak wymaga się szybkości reeagowania i bardzo dobrze rozwiniętych umiejętności rozwiązywania problemów.
Jeśli projekt jest przewidywalny i większość przeszkód można zidentyfikować na samym początku tworzenia planów projektowych, to bardzo prawdopodobnym jest, że agile nie będzie miało zastosowania i znaczenia w realizacji tego projektu. Ale, jeśli projekt powinien zostać wykonany w możliwie najprostszy sposób, przy czym trudno jest ocenić realne zagrożenia i przeszkody stojące na drodze w realizacji projektu, to wtedy zwinne zarządzanie może być bardzo pomocne.
Zwinne zarządzanie często idzie w parze z metodą zwaną scrum - metoda ta ma dokładnie takie same założenia, jak agile. Szkolenie scrum pokazuje techniki i prezentuje narzędzia, które mogą zostać wykorzystane w projekcie - mowa tu między innymi o okresach zwanych sprintami, w których dostarcza się części produktu lub usługi, ale także o trzech ważnych rolach, których implementacja w zespole przynosi sprawiedliwy podział obowiązków.
Szkolenia scrum master są wyspecjalizowanymi warsztatami radzenia sobie z rozwiązywaniem problemów lub usuwaniem przeszkód projektowych na bieżąco. Szkolenia scrum product owner pomagają zapoznać się z tym, jak powinna wyglądać komunikacja osoby będącej "łącznikiem" projektowym między klientem a resztą zespołu.
Nie należy omijać szkolenia scrum developer, które przybliża uczestnikom zakres wymaganych od nich obowiązków i wymagań oraz sposoby ich sprostowania. Te trzy role są po prostu innym sposobem rozdzielenia obowiązków wynikających z potrzeb projektowych.
