Gamma | Rodzaje zmian. Czym jest zmiana?

Rodzaje zmian. Czym jest zmiana?
Typologia zmian

Rodzaje zmian. Czym jest zmiana?

Zmiana to jedyna rzecz , która dokonuje się ciągle. Mamy z nią do czynienia zarówno w życiu prywatnym jak i życiu zawodowym. Zmiana powoduje, że musimy zachowywać się aktywnie i albo do niej się dostosować, albo ją zignorować. Obojętnie, który z tych sposobów reagowania na zmianę obierzemy , to i tak nie wykluczymy tego, że zmiana będzie nas dotyczyć.

Istnieje wiele definicji zmian. Wg Słownika języka Polskiego,

„Zmiana nazywamy fakt, że ktoś staje się inny lub coś staje się inne niż dotychczas”
„Zastąpienie czegoś czymś”

W odniesieniu do organizacji za zmianę uznajemy każdą istotna modyfikację jakiejś części organizacji.

Zmianę powinniśmy traktować jako coś nieuniknionego, nie powinniśmy się jej opierać, to powoduje, że nie powinniśmy być gotowi do zmiany naszego zachowania, kiedy zauważymy nowy, atrakcyjny dla nas kierunek zmian.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Szkolenia online umożliwiają pełną interakcję zarówno z prowadzącym jak i z innym uczestnikami.

Realizujemy szkolenia online, webinary i projekty hybrydowe.

Sprawdź nasze kursy i szkolenia online:

W odniesieniu do przedsiębiorstwa, zmiana jest koniecznością, ponieważ dzięki niej możemy uzyskać przewagę konkurencyjną. Ważne jest aby była dokonywana w sposób przemyślany i konsekwentny. Zmiana służy do dostosowania się do otaczającego organizację otoczenia oraz buduje umiejętność odradzania się firmy.

Umiejętność szybkiej identyfikacji zmian w otoczeniu jest kluczowym czynnikiem budującym silną pozycję organizacji na rynku.

Typologia zmian

Myśląc lub mówić o zmianach zastanawiamy się nad ich charakterem.

Tutaj możemy dokonać kilku podziałów wg czynnika istotnego dla występowania zmiany.

Poniżej przedstawiam kilka typologii zmian wg ich autorów:

Podział wg M. Czerskiej:	Rodzaje zmian:
Ze względu na źródło zmian	zmiany dobrowolne zmiany narzucone
Ze względu na zakładany cel	zmiany zachowawcze zmiany rozwojowe
Według kryterium zakresu	zmiany całościowe zmiany fragmentaryczne
Z punktu widzenia zakresu zmian organizacyjnych	zmiany innowacyjne (twórcze) zmiany adaptacyjne (odtwórcze)
Ze względu na korelację czasu zmiany organizacyjnej ze zmianami otoczenia	zmiany reaktywne zmiany wyprzedzające
Ze względu na rzeczywiście uzyskany efekt zmiany	zmiany pozytywne zmiany negatywne zmiany obojętne

Podział wg A. Zarębskiej:	Rodzaje zmian
Kryterium relacji czasowej zmiany przedsiębiorstwa do zmiany w jego otoczeniu	charakter planowy zmiany charakter dostosowawczy zmiany
Kryterium przyczyn zmiany	zmiany dobrowolne zmiany przymusowe
Kryterium fazy ruchu organizacyjnego	zmiany związane z identyﬁkacją organizacji z otoczeniem zmiany w sposobach koordynacji działań umożliwiające dostosowanie struktur do cyklu życia organizacji zmiany w sposobach kontroli zachowań i sytuacji zmiany we właściwościach odzwierciedlających układy władzy i interesy dominujących koalicji
Kryterium czasu trwania	zmiany o charakterze ewolucyjnym zmiany o charakterze rewolucyjnym
Kryterium tempa i skali zmian	zmiany o charakterze odcinkowym zmiany o charakterze kompleksowym
Kryterium rozmiaru zmiany	zmiany o charakterze rozwojowym zmiany o charakterze przekształcenia zmiany o charakterze transformacji

Podział wg B. Grouarda i F. Mestona:	Rodzaje zmian:
Kryterium głębokości zmiany	zmiany modyﬁkowane powierzchniowo zmiany modyﬁkowane głęboko
Kryterium szybkości zmian	czas przeprowadzenia zmiany powinien być jak najkrótszy z powodu konieczności mobilizacji w czasie całego procesu zmian zasobów przedsiębiorstwa na zadaniach nie- łączących się bezpośrednio z jego podstawowymi, bieżącymi celami. czas przeprowadzenia zmiany powinien być jak najkrótszy i wiąże się to ze zdolnością włączania pracowników w proces zmian
Kryterium sposobu inicjowania zmian	zmiany narzucone zmiany uzgodnione

Gamma - firma szkoleniowa roku. Zapraszamy do zapoznania się z naszymi szkoleniami sprzedażowymi, menadżerskimi i szkoleniami z rozwoju osobistego jak:zarządzanie czasem, szkolenie z komunikacji, szkolenia handlowe. Zaufaj naszemu doświadczeniu.

Zobacz szkolenia powiązane z tematem:

Zarządzanie zmianą w wymagającej rzeczywistości VUCA

Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako „świat VUCA”. VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Szkolenie dostarcza szeregu dobrych praktyk, narzędzi pozwalających sprawniej funkcjonować zespołowi w kontekście nieustających zmian.

Zarządzanie w oparciu o metodologię MBTI

Jest wiele sposóbów skutecznego zarządzania i przywództwa. Szkolenie menedżerskie bazujące na MBTI daje wiedzę na temat predyspozycji menedżerskich i rekomendacje jak je wykorzystywać. Uczy jak dopasowywać sposób zarządzania, wpływania do różnych typów pracowników. Zapraszamy na szkolenie Zarządzanie zespołem wg MBTI dla managerów.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Jak wygląda praca zespołów projektowych w zwinnej metodyce?

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.

Jakie zadania muszą zrealizować pracownicy zespołu projektowego?

AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.

Jakie umiejętności menedżerskie powinien mieć brygadzista?

Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.

Jakie cechy powinien posiadać mistrz zakładu produkcyjnego?

Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.

Czym zajmuje się w swojej pracy mistrz utrzymania ruchu?

Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.