Jak wygląda agile w firmach niezwiązanych z IT?

Niemalże każdy pracownik IT będzie wiedział, czym jest agile. Podstawy zwinnego zarządzania są często nauczane na studiach z doskonałym wyjaśnieniem korzyści płynących dla pewnych projektów z zastosowania tych zasad.

Gamma - Jak wygląda agile w firmach niezwiązanych z IT?

Jak wygląda agile w firmach niezwiązanych z IT?

Niemalże każdy pracownik IT będzie wiedział, czym jest agile. Podstawy zwinnego zarządzania są często nauczane na studiach z doskonałym wyjaśnieniem korzyści płynących dla pewnych projektów z zastosowania tych zasad.

Natomiast coraz więcej firm działających poza sektorem IT także przekonuje się do takiego sposobu zarządzania i jeśli nie wdrażając całości agile – to przynajmniej części jego zasad lub łącząc je z innymi powszechnymi modelami zarządzania projektami.

Efekty widać bardzo szybko, ponieważ agile stawia między innymi na lepszą komunikację między klientami a członkami zespołu. To pozwala zweryfikować, czy produkty lub usługi dostarczane do klienta spełniają ich wymagania i oczekiwania praktycznie na każdym etapie realizacji projektu.

Szkolenia agile przewidują dostarczanie klientowi co pewien czas części produktu. Dzięki temu po pierwsze, dochodzi do szybkiej weryfikacji, czy projekt jest realizowany zgodnie z zamierzeniami i oczekiwaniami klienta, po drugie, czy klient został dobrze zrozumiany, po trzecie – w przypadku zmiany oczekiwań można szybciej zareagować już na wczesnych etapach realizacji projektu.

Szkolenie agile foundation cieszy się coraz większą popularnością – poruszane są podczas tych warsztatów nie tylko ogólne założenia i zasady agile, ale także różne warianty, które doskonale pasują do specyfiki projektu i umożliwiają efektywniejszą realizację.

Szkolenia menedżerskie Wrocław stanowią dobrą praktyczną szkołę zarządzania projektami, ponieważ poruszana tematyka dotyczy nie tylko „suchych”, teoretycznych informacji, ale także praktyczne zastosowanie danego modelu zarządzania w projekcie.

Agile często łączy się ze scrumem, który jest metodą opierającą się na założeniu występowania trzech ról w zespole – product ownera, scrum mastera czy scrum developerów. Dla przykładu, specjalnie dedykowanie szkolenia scrum master uczą wybraną do tej funkcji osobę, jak identyfikować przeszkody pojawiające się w projekcie i jakie metody należy zastosować, aby przeszkody te na bieżąco usuwać.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Menedżer to niezwykle ważne stanowisko w każdej firmie. Osoba je pełniąca jest w pełni odpowiedzialna za realizację działań podległych mu osób oraz działu.

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025