Jak wygląda planowanie projektu według zwinnego zarządzania?
Zwinne zarządzanie staje się dzisiaj zdecydowanie coraz bardziej popularną metodą zarządzania. Na czym dokładniej ono polega? Jak w zasadzie wygląda planowanie projektu według zwinnego zarządzania?
Szkolenie agile foundation - najważniejsze źródło wiedzy
Na początek warto powiedzieć, że niestety poniżej będziemy mogli tylko mniej więcej opisać, jak wygląda specyfika planowania czegokolwiek w agile. chcąc uzyskać więcej informacji trzeba zainwestować, chociażby w najprostsze szkolenie, czyli w szkolenie agile foundation.
Oczywiście, z biegiem czasu warto także zainwestować w szkolenia, które kończy agile pm foundation egzamin. Ważne są także szkolenia z najpopularniejszej metodyki agile, a mianowicie ze scrum. Tutaj zaś szczególnie istotne są szkolenia z zakresu poszczególnych ról - oznacza to szkolenia scrum developer, szkolenie product owner, szkolenie scrum master.
Projektowanie w zarządzaniu zwinnym
Agile, czyli zarządzanie zwinne zasadniczo ma na celu dostosowanie się do warunków zmieniającego się obecnie stanu na rynku. Jak wygląda tutaj planowanie? Cóż de facto w zasadzie go nie ma. A przynajmniej nie w takiej postaci, do jakiej wszyscy są przyzwyczajeni. Tutaj bowiem nie są tworzone bardzo ścisłe ramy, za które w zasadzie nie da się wyjść, ani nie są przydzielane zadania, które się już nie zmieniają w zasadzie do końca trwania danego projektu.
W agile wszystko jest zmienne - dlatego tutaj na początek planowanie jest nieco ogólne. To zaś, co jest ściślej określone, to są na pewno role danych osób. Chodzi o to, żeby dobrze określić, kto jest kim, jaką rolę pełni w zespole scrumowym oraz w ogóle istotne jest to, że tutaj mamy do czynienia z prawdziwym zespołem.
Samo planowanie na początku ma jedynie pewne ramy, pewien zarys planu. Dopiero później z tego zarysu, w ramach rozmów z klientem, wyłania się coś konkretniejszego. Co istotne, w scrum wszystko przebiega sprintami. Po każdym sprincie - czyli okresie wykonywania danego zadania bez podejmowania decyzji, pojawia się moment, kiedy sprawdza się, czy na pewno działania miały sens i dopiero planuje się kolejny sprint.