Jak wyznaczać role w zespole projektowym?

W projektach o standardowym typie zarządzania wyznaczanie roli w zespołach wydaje się stosunkowo proste. Zwykle mamy do czynienia z kierownikiem projektu, być może liderem projektu, oraz osobami przypisanymi do ról w zależności od rodzaju posiadanej ekspertyzy i kompetencji.

Gamma - Jak wyznaczać role w zespole projektowym?

Jak wyznaczać role w zespole projektowym?

W projektach o standardowym typie zarządzania wyznaczanie roli w zespołach wydaje się stosunkowo proste. Zwykle mamy do czynienia z kierownikiem projektu, być może liderem projektu, oraz osobami przypisanymi do ról w zależności od rodzaju posiadanej ekspertyzy i kompetencji.

W zwinnym zarządzaniu nie tylko poziom wiedzy lub specjalizacja ma znaczenie, ale również bardzo często profil psychologiczny pracowników. Muszą oni być odporni na stres, i pracować pod presją czasu, komunikatywni, zdolni to automotywacji, z nastawieniem, że wszystko jest możliwe do zrobienia.

Podczas kiedy w starszych typach zarządzania członkowie zespołu skupiają się przede wszystkim na obowiązkach wynikających z poziomu lub dziedziny ich ekspertyzy, w zwinnych zespołach umiejętności i wiedza przeplatają się ze sobą.

Dla przykładu, jeśli jedna osoba jest silniejsza w dziedzinie A, ale słabsza w dziedzinie B, a druga osoba odwrotnie, nie oznacza to, że osoba A nie może sprostać rozwiązaniu problemu należącego wciąż do dziedziny B, z pomocą lub bez tej drugiej osoby. Szkolenia agile przygotowują do pracy w ramach zwinnego sposobu zarządzania poprzez przekazanie informacji zarówno teoretycznych, jak i praktycznych.

Szkolenie product owner jest formą warsztatów polecanych tym, którzy będą w ciągłym kontakcie z klientem oraz z członkami zespołu, przekazując istotne informacje dotyczące szczegółów realizacji projektów.

Każdy członek zwinnego zespołu będzie bardziej obeznany z tematyką agile poprzez uczestnictwo w szkolenia scrum developer. Jest to specyficzny kurs, prezentujący informacje dotyczące technik wykonywania pracy w zespole agile. Dobrze jest mieć taką osobę w firmie, która ukończyła szkolenie agile foundation.

Dzięki temu szkoleniu nabyła ona wiedzę niezbędną do prawidłowego wdrażania zwinnego stylu zarządzania i może funkcjonować jako swojego rodzaju wewnętrzny agile coach, upewniając się co jakiś czas, że wszystkie zespoły projektowe pracują wykorzystując uzgodnione techniki oraz instrumenty.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Menedżer to niezwykle ważne stanowisko w każdej firmie. Osoba je pełniąca jest w pełni odpowiedzialna za realizację działań podległych mu osób oraz działu.

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025