Współczesne koncepcje zarządzania

Jeśli ktoś jest bardzo zainteresowany tematem zarządzania z całą pewnością zauważył, że zarówno w polskiej jak i światowej literaturze corocznie pojawia się mnóstwo prac dotyczących rozmaitych koncepcji i metod zarządzania czy interpretacji koncepcji, która w zarządzaniu funkcjonuje już od dawna. Oto kilka najbardziej znanych współcześnie koncepcji związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem:

1. Benchmarking. Nazwa koncepcji pochodzi od słowa benchmark, co można tłumaczyć jako punkt orientacyjny geodety, oznaczający pewną pozycję i używany jako punkt odniesienia. Z takim tłumaczeniem pochodzenia nazwy benchmarkingu spotkać się możemy zdecydowanie najczęściej. Specjaliści w dziedzinie zarządzanie te koncepcję traktują również jako motywację do ciągłego uczenia się i doskonalenia, poprzez porównanie swojej wiedzy i umiejętności do konkurentów. Możemy wyróżnić cztery rodzaje benchmarkingu:

• wewnętrzny, który zakłada porównanie międzyzakładowe -międzywydziałowe, czasem nawet między stanowiskowe
• konkurencyjny, który jak sama nazwa wskazuje zakłada porównanie z konkurentami ( przez specjalistów uznawany jest często za najtrudniejszy rodzaj benchmarkingu)
• funkcjonalny, w którym wybrana funkcja podlega doskonaleniu przez cały czas
• ogólny ( niekiedy nazywany też horyzontalnym).

2. Lean menagement. Często nazywane też odchudzonym czy wyszczuplanym zarządzaniem. Metoda ta po raz pierwszy pojawiła się w wielu japońskich firmach. Jej prekursorem był koncern samochodowy Toyota, od niego lean menagement przejęło wiele innych firm. Koncepcja ta oparta jest na fundamentach, takich jak:

• koncentracja na potrzebach klientów
• ciągłe doskonalenie jakości produktów czy usług
• przyspieszenie rozwoju nowych produktów i szybsze wprowadzanie ich na rynek
• stosowanie najwyższej jakości aktywnego marketingu, którego celem jest pozyskiwanie jak największej grupy klientów
• zdolność do pozyskania dobrego inwestora strategicznego
• niezakłócone niczym powiązanie przedsiębiorstwa z grupą klientów.