WOLONTARIAT PRACOWNICZY NARZĘDZIE ROZWOJU PRACOWNIKÓW I FIRMY

WOLONTARIAT PRACOWNICZY NARZĘDZIE ROZWOJU PRACOWNIKÓW I FIRMY 

Czym jest wolontariat pracowniczy?

Wolontariatem pracowniczym nazywamy dobrowolne działania społeczne pracowników na rzecz organizacji pozarządowych i innych organizacji określonych przepisami prawa.

Pracownicy – wolontariusze wykorzystują swoje różnorodne umiejętności i pasje, aby pomóc potrzebującym. Firma wspiera pracowników merytorycznie, organizacyjnie i finansowo.

Wolontariat pracowniczy to część strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w ramach całościowej strategii firmy. Zakłada ona kompleksowe, długofalowe działania, realizowane w takich obszarach jak miejsce pracy, społeczeństwo, rynek i środowisko.

Wdrożenie CSR w firmie to sygnał dla jej interesariuszy (klientów, partnerów biznesowych, otoczenia społecznego, pracowników), że przyjmuje ona postawę etyczną w prowadzeniu biznesu i dba o wspólny interes społeczny. Jednocześnie zwiększając swoją konkurencyjność na rynku.

*1*

Wolontariat pracowniczy jest wsparciem strategii polityki personalnej firmy, poprzez:

budowanie nowego przywództwa i współpracy opartej na szacunku, zaufaniu i empatii (leadership),

• akceptację i wsparcie pracowników dla firmy, gdzie ważne są ich potrzeby i aspiracje (employer branding),
• wkład pracowników – wolontariuszy w budowanie kultury organizacyjnej firmy – ich radość, entuzjazm, akceptacja dla różnorodności i odmienności ludzi przekłada się na relacje w pracy i motywację do wykonywanych zadań służbowych (team building),
• budowanie atmosfery sprzyjającej współpracy i zaangażowaniu,
• zbudowanie przekonania wśród pracowników, że wolontariat pracowniczy jest wartościowym sposobem nie tylko na pomoc społeczną, ale również na rozwój osobisty oraz integrację ludzi z różnych miejsc w firmie (skills development),
• stworzenie warunków dla wspólnego, prospołecznego spędzenia czasu z rodziną i bliskimi (life-work balance).

Wykorzystanie wolontariatu w pracy HR

Rosnąca rola mediów społecznościowych, powszechny dostęp do informacji, w tym informacji o firmie, decyduje, czy zakupimy jej produkt lub usługę, czy będziemy chcieli aplikować o pracę w danym przedsiębiorstwie, czy chcemy z nią współpracować.

Dla grup docelowych firmy ważna staje się wiedza, w jaki sposób firma osiąga zysk, czy dba o środowisko, jak traktuje swoich pracowników. Z tego powodu wzrasta rola strategii społecznej odpowiedzialności (CSR), która staje się nierozerwalnym elementem strategii zarówno dużych korporacji, jak i mniejszych firm na konkurencyjnych rynkach.

Pracownicy to największy kapitał firmy. Bez ich zaangażowania w rozwój firmy i jej sukces, nie osiągnie ona zamierzonych celów. Umiejętność współpracy i znajdowania wspólnego interesu w realizacji zadań jest bardzo ważna. Umiejętności te możemy kształtować i rozwijać w pracownikach również dzięki wolontariatowi pracowniczemu, realizowanemu w ramach strategii polityki personalnej.

*2*

Wolontariat pracowniczy pod skrzydłami HR pozwala:

• zbudować dodatkowe narzędzie motywacji i rozwoju pracowników,
• zaspokoić w pracownikach silną potrzebę uznania i szacunku,
• zachęcać pracowników do samorozwoju i doskonalenia się,
• tworzyć wspólnie kulturę organizacyjną firmy w oparciu o jej wartości,
• budować wizerunek firmy kompetentnej i prestiżowej,
• wyłaniać i kształtować przyszłych liderów,
• budować poczucie wspólnej odpowiedzialności za cel biznesowy firmy,
• tworzyć efektywne i trwałe relacje z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

HR zyskuje w oczach pracowników, jeśli widzą oni, że firmie autentycznie zależy na ich aktywności społecznej, dając temu wyraz poprzez kompleksowe wsparcie działań wolontariackich.

W jaki sposób wolontariat pomaga nam się rozwijać?

Najlepiej uczymy się przez doświadczanie. A wolontariat jest znakomitą okazją, aby rozwijać swoje kompetencje w niestandardowy sposób, poznawać lepiej siebie w innej, niż firmowa, rzeczywistości.

Wolontariusze poprzez realizację ważnego celu społecznego reagują mniej sceptycznie na odmienne od ich własnych przekonania. Uczą się, jak najlepiej rozwiązać dany problem. W naturalnych warunkach, pozbawionych presji biznesowej potrafią lepiej „wchodzić w buty innych”. Uważniej słuchają siebie nawzajem, dając sobie przestrzeń do wypowiedzi.

W naturalny sposób zdobywają nowe kompetencje i rozwijają te, które już mają. Wracają do firmy i zmieniają swoje przekonania i nastawienie do zespołowej pracy.

A co zyskuje pracodawca? Zadowolonych, lepiej komunikujących się i współpracujących pracowników, którzy wierzą w skuteczność wspólnego działania. Poprzez pracę społeczną dostrzegają oni wspólne wartości swoje i firmy, i przez to chętniej dbają o rozwój swój i zespołu. Stają się bardziej empatyczni, dając sobie zrozumienie i wypracowane wspólnie etyczne normy grupowe.

Budując w ten sposób silne więzi i wspólną odpowiedzialność za cele biznesowe. Doceniają bardziej siebie i swoje mocne strony. A dzięki temu widzą, ile potrafią. Mają większe poczucie spełnienia, rozwoju i harmonii.

Wolontariat kompetencji – nieuchronny trend

Najprostszy podział wolontariatu pracowniczego to:

• Wolontariat „hands on” – głównie praca fizyczna, np. malowanie ścian, sadzenie drzew, urządzanie placu zabaw
• Wolontariat „skill based” – wolontariat kompetencji – praca w oparciu specjalistyczne umiejętności i specyficzne pasje

Wolontariat kompetencji to przyszłość wolontariatu pracowniczego. Wolontariusze mogą wykorzystać swoje doświadczenie zawodowe i umiejętności do pomagania innym. Pomagać mogą zarówno pracownikom placówki, jak i ich podopiecznym, czy wolontariuszom.

Wsparcie może przybierać formę doradztwa, edukacji, czy wykonania konkretnych usług dla organizacji społecznych (fundacje, stowarzyszenia), czy jednostek administracji publicznej i samorządowej (np. szkoły, szpitale, domy kultury, MOPS).

Tego typu pomoc zwielokrotnia się jak kula śnieżna, gdyż to, czego wolontariusze nauczą, na przykład pracowników danej placówki, wykorzystują oni w swojej pracy z podopiecznymi. Korzyści po obu stronach są ogromne.

Wolontariusze mają realny wpływ na zmianę społeczną. Udzielając wsparcia, które jest naturalnym zasobem firmy, mogą sprawić, że dana organizacja będzie działać jeszcze sprawniej i efektywniej, będzie mogła rozszerzyć swoją ofertę, czy budować relacje z nowymi partnerami, oszczędzając jednocześnie własne finanse dzięki wolontariuszom i firmie.

Pomysłów na pomoc jest tyle, ilu ludzi czuje potrzebę podzielenia się z innymi swoją wiedza zawodową, czy realizowaną pasją.

Najczęściej rozwijane kompetencje przez pracowników – nabywane
w trakcie projektów wolontariackich:

• Działanie w zespole
• Elastyczność działania
• Wytrwałość i dążenie do rezultatów
• Budowanie relacji
• Perswazja
• Empatia
• Samodzielność
• Zdolności organizacyjne
• Efektywna komunikacja

Włączając wolontariat pracowniczy do strategii polityki personalnej, możemy
wykorzystać zasoby i narzędzia HR do realizacji, badania i ewaluacji projektu.

Formy wolontariatu pracowniczego

Wolontariat pracowniczy można podzielić na kilka podstawowych działań:

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building’u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!