STREFA WIEDZY
Słowniczek
Kultura organizacyjna reprezentuje zbiorowe wartości, przekonania i zasady członków organizacji.
Mediacja jest dynamicznym, ustrukturyzowanym, interaktywnym procesem, w którym neutralna strona trzecia pomaga stronom sporu w rozwiązywaniu konfliktów za pomocą specjalistycznych technik komunikacyjnych i negocjacyjnych.
Negocjacje to formalne dyskusje między stronami, które mają różne cele lub interesy, (zwłaszcza w biznesie lub polityceboomers) podczas których starają się osiągnąć porozumienie.
Mentoring to relacja, w której bardziej doświadczona lub bardziej kompetentna osoba pomaga prowadzić mniej doświadczoną lub mniej kompetentną osobę.
Proces, dzięki któremu jednostka określa kierunek, wpływa na grupę i kieruje ją w stronę konkretnego celu lub misji organizacyjnej.
Proces identyfikowania marki i odróżniania produktów, procesów lub usług organizacji od innej organizacji poprzez nadanie jej nazwy, sloganu lub innego charakterystycznego znaku.
Proces, w którym nowi pracownicy zdobywają wiedzę i umiejętności, których potrzebują, aby stać się skutecznymi członkami organizacji.
Opracowany przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną (ISO), to zbiór standardów dla systemów zarządzania, jakością, jest akceptowany na całym świecie.
Teoria psychologii przypisana Abrahamowi H. Maslowowi, w której zaproponował, że ludzie stale dążyli do zaspokojenia swoich podstawowych potrzeb
Proces umożliwiania lub upoważniania osoby do myślenia, zachowania, podejmowania działań i kontrolowania pracy i podejmowania decyzji w sposób autonomiczny.
Opisuje zdolność umysłową, jaką posiada jednostka.
E-commerce, znany również, jako handel elektroniczny lub handel internetowy, odnosi się do kupowania i sprzedawania towarów lub usług za pośrednictwem Internetu oraz transferu pieniędzy i danych w celu wykonania tych transakcji.
Coaching to proces, którego celem jest poprawa wydajności i skupienie się na „tu i teraz”, a nie na odległej przeszłości lub przyszłości.
Udokumentowane badanie konkretnej sytuacji rzeczywistej lub wyobrażonego scenariusza, wykorzystywane, jako narzędzie szkoleniowe w szkołach i firmach biznesowych.
Na poziomie strategicznym budowanie zespołu jest częścią rozwoju organizacyjnego i dotyczy organizacji ról zawodowych, co podkreśla przekonanie, że suma wysiłków grupy pracującej razem jest większa niż wkład każdej osoby z osobna.
Menedżerowie HR najprawdopodobniej będą odpowiedzialni za HR w danym dziale lub jednostce organizacji lub za całą funkcję HR w mniejszych firmach.
Specjalistyczne doradztwo i usługi świadczone przez stronę trzecią, aby pomóc firmom w maksymalizacji wydajności działań HR i wdrażaniu odpowiednich nowych zasad i procedur w najlepszy możliwy sposób.
Polityka HR – Najczęściej odnosi się do odgórnych ustaleń, które określają stanowisko firmy w pewnych kwestiach np.: takich jak korzystanie z Internetu czy styl ubierania, ale mogą również oznaczać postawę reprezentowaną ustnie przez pracowników.
Work-life Balance czyli Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym odnosi się do poziomu priorytetów między czynnościami osobistymi i zawodowymi w życiu jednostki oraz poziomem, w jakim działania związane z pracą są obecne w domu.
Wellbeing (dobrostan) – termin używany do opisu ogólnej kondycji emocjonalnej i fizycznej jednostki, grupy lub organizacji.
Forma oceny pracowników i informacji zwrotnej, której celem jest dostarczenie możliwie najszerszego obrazu mocnych i słabych stron pracownika poprzez uzyskanie opinii kilku zainteresowanych stron.
HR Business Partner jest to specjalista HR, którzy ściśle współpracuje z wyższymi rangą liderami organizacji w celu opracowania strategii HR ściśle wspierającej ogólne cele organizacji.
HR Business Partner jest to specjalista HR, którzy ściśle współpracuje z wyższymi rangą liderami organizacji w celu opracowania strategii HR ściśle wspierającej ogólne cele organizacji.
Mianem Pokolenia X określa się grupę demograficzną urodzoną po powojennym wyżu demograficznym – za początek pokolenia X zwykle uważa się początek lat 60-tych do wczesnych lat 80-tych.
Zobacz artykuły na kolejnych podstronach:
Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY
Zadzwoń do nas:
tel.:505 273 550,
E-mail:
biuro@projektgamma.pl
biuro@projektgamma.pl
ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
Znajdź nas na mapie
Zobacz mapę
lub użyj formularza
