PRAKTYCZNE SPOJRZENIE NA ROZWÓJ LUDZI I BIZNESU
W tej sekcji dzielimy się artykułami, które pomagają lepiej rozumieć wyzwania HR, sprzedaży i rozwoju menedżerów. Znajdziesz tu praktyczne treści, konkretne obserwacje i podejścia, które da się odnieść do codziennej pracy, a nie tylko do prezentacji na konferencji. Zaglądaj regularnie, jeśli szukasz inspiracji, która porządkuje myślenie i daje użyteczne wskazówki. A jeśli któryś z tematów okaże się szczególnie bliski Twojej organizacji, odezwij się – chętnie porozmawiamy, jak przełożyć go na realne działania.
20.11.2017
Autor książki udowadnia, że ekonomia, pomimo swojej precyzyjności, potrzebuje wsparcia ze strony nauk społecznych, a mianowicie psychologii. W swojej książce omawia najważniejsze zagadnienia związane z psychologią ekonomiczną, a ponadto objaśnia terminy i teorie w obszarze: ekonomii behawioralnej, neuroekonomii, czy teorii gier.Książka składa się z 10 rozdziałów: „Między ekonomią a psychologią. Wprowadzenie do psychologii ekonomicznej” – wprowadza ogólne terminy i pojęcia...
20.11.2017
Podręcznik ten opisuje wszystkie najważniejsze zjawiska w obrębie ekonomii i psychologii oraz pokazuje, ile te dwie dziedziny mają ze sobą wspólnego i jak często się zazębiają. Książka dzieli się na dwie części: ogólną i szczegółową. Autorami poszczególnych rozdziałów są specjaliści w zakresie psychologii ekonomicznej (m.in. Bartłomiej Dzik, Tomasz Zaleśkiewicz, Gerrit Antonides, Andrzej Falkowski). Część pierwszą rozpoczyna wprowadzenie: szkic tła historycznego,...
20.11.2017
Jest nazywany przewodnikiem po „ciemnej strony marketingu”. Ta kontrowersyjna książka pokazuje kulisy wielu wydarzeń, które nieznane są szerszej publice i na pewno nie dowiemy się o nich podczas publicznych wystąpień i wykładów. Poruszane są bowiem aspekty, które niektórym markom i instytucjom mogłyby na tyle zaszkodzić, że wolą nie wyjawiać ich szczegółów. Autor opisuje historie ukrywane przez największe organizacje kształtujące nasz...
17.11.2017
Książka przeznaczona jest dla osób pracujących lub planujących rozpoczęcie pracy w obszarze szkoleń: menedżerów, pracowników HR, instruktorów, pracowników naukowych – wszystkich tych, których zadaniem jest koordynacja pracy zespołu.Składa się z 9 rozdziałów: Metodologia na usługach trenera Szkolenie jako forma uczenia Motywacja Grupa szkoleniowa Przydatność wiedzy o osobowości Emocje Modele komunikacji, relacje trener – grupa Podstawy wpływu społecznego – oddziaływanie na...
17.11.2017
Książka stanowi zbiór zabaw i ćwiczeń, z których korzystać mogą zarówno osoby pracujące z dziećmi, jak i z dorosłymi. Zawiera około 200 pozycji, które stanowią gry psychologiczne, ułatwiające pracę z grupą i uczące prawidłowej komunikacji.Podzielona jest na 6 rozdziałów: Gry wprowadzające – pomagają zbudować wzajemne zaufanie i integrują zespół; idealne na pierwsze spotkania, kiedy mamy do czynienia z nową grupą...
17.11.2017
„Trening trenera” nie należy do klasycznych podręczników dla przyszłych i obecnych szkoleniowców. Napisany z dużym poczuciem humoru, stanowi zapis rozmów między dwoma postaciami – Robertem i Tomkiem. Robert to początkujący trener biznesowy, a Tomek staje się jego mentorem. W życiowy i praktyczny sposób pokazuje swojemu uczniowi, jak takie szkolenie powinno zostać prawidłowo zorganizowane i przeprowadzone. Na wstępie autor zapoznaje nas...
17.11.2017
Książka przeznaczona jest dla zawodowych trenerów, jak i dla tych, którzy dopiero pogłębiają swoją wiedzę z zakresu szkoleń. Dzięki tej lekturze poznają wiele praktycznych wskazówek dotyczących prowadzenia szkoleń i będą mogli je prowadzić znacznie sprawniej i efektywniej.Autor opiera się na technice nazwanej realistycznym treningiem. Polega ona przede wszystkim na wykorzystaniu doświadczenia. Teoria jest więc ograniczona do minimum, a głównym tematem...
17.11.2017
Książka „Profesjonalni trenerzy”, jak sugeruje sam tytuł, skupia się w stu procentach na roli trenera. Czytelnik zapoznaje się z dokładną analizą jego zakresu działań, poczynając od kompetencji szkoleniowca i etyki zawodowej, a kończąc na odpowiedzialności jaka na nim ciąży. To od poziomu wykwalifikowania takiej osoby zależy, czy jest ona w stanie prowadzić ciekawe, rozwijające i przede wszystkim efektywne szkolenie.Książka składa...
17.11.2017
Vademecum to zbiór artykułów przygotowanych przez Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK: „Rozwój zawodowy jako wartość” „Etyczny wymiar pracy trenera” „Kontakt z klientem – wstęp do tematu” „Rozmowa jako kluczowe narzędzie trenera-konsultanta w procesie identyfikacji i analizy potrzeb” „Projektowanie szkolenia w aspekcie formułowania celów oraz metod i form ich realizacji” „Piąty element w prowadzeniu szkoleń” „Ewaluacja projektów szkoleniowych. Zakres i...
17.11.2017
Bestsellerowy podręcznik szkoleniowy został zaktualizowany o nowe technologie i wskazówki. Autorzy odwrócili metody efektywnego uczenia do góry nogami, kładąc nacisk nie na trenera, ale na samego ucznia. Książka została odpowiednio zaktualizowana, aby podkreślić rozwój i wszystkie nowe osiągnięcia w tej dziedzinie. Został w niej opisany między innymi wpływ obecnych realiów biznesowych na szkolenie oraz innowacyjne, oparte na dowodach praktyki dotyczące...
17.11.2017
Wykorzystanie technik szkoleniowych, pierwotnie opracowanych na rzecz teatru improwizacji, zyskało ogromną popularność w miejscach pracy w ostatnich latach, a ich udowodniona skuteczność sprawiła, że zyskały one nową grupę zwolenników. Zdarza się, że aktorzy zapraszani są do różnych organizacji, gdzie pełnią rolę katalizatora podczas szkoleń, ale coraz częściej to sami trenerzy stosują tę technikę. „Techniki teatru improwizacji…” to książka napisana przez...
17.11.2017
Obecnie 95% prezentacji przedstawianych jest przy użyciu PowerPointa i projektora. Pomimo tego, że wielu ludziom wydaje się to profesjonalnym rozwiązaniem, często taki rodzaj wystąpień nie pozostawia na widowni pozytywnego wrażenia. Uczestnicy częściej czują się znudzeni niż zainteresowani tematem. Wiąże się to z podstawową koncepcją tego programu, a nie sposobem jego użycia. [reklama numer="1"]Dzięki książce „Błąd PowerPointa” odkryjesz jak pozbyć się...
16.11.2017
Niezależnie od szczebla edukacji, każdy, kto zajmuje się kształceniem innych osób powinien przeczytać tę książkę. Clark w umiejętny sposób zestawia wszystkie wykonane w tym kierunku badania, objaśniając najlepsze praktyki nauczania, wraz z najpopularniejszymi mitami dotyczącymi tego obszaru. W świecie edukacji, ludzie często wykorzystują reguły i wskazówki, jakie przekazywano im samym. Okazuje się, że może to być duży błąd. Ich obowiązkiem...
07.11.2017
Szanowni Państwo! Nigdy nie jest za wcześnie ani za późno, aby ocenić potrzeby działu sprzedaży i wprowadzić zmiany w odpowiedzi na pojawiające się trendy na rynku. Obecny raport przedstawia obszary, z którymi firmy chcące wzmacniać swoje siły sprzedaży będą musiały się w niedługim czasie zmierzyć. Wnikliwe przyglądanie się i analiza tendencji rynkowych oraz wprowadzanie koniecznych zmian w organizacji sprzedaży pozwolą...
07.11.2017
Szanowni Państwo! Nigdy nie jest za wcześnie ani za późno, aby ocenić potrzeby działu sprzedaży i wprowadzić zmiany w odpowiedzi na pojawiające się trendy na rynku. Obecny raport przedstawia obszary, z którymi firmy chcące wzmacniać swoje siły sprzedaży będą musiały się w niedługim czasie zmierzyć. Wnikliwe przyglądanie się i analiza tendencji rynkowych oraz wprowadzanie koniecznych zmian w organizacji sprzedaży pozwolą...
07.11.2017
Polacy na tle innych narodów UE należą do najbardziej nieufnych. A przecież to zaufanie jest fundamentem w procesie sprzedaży – bez niego nie będzie prawdziwej rozmowy o oczekiwaniach i wątpliwościach po stronie Klienta. Dziś w czasach dojmującej złożoności Klient nie jest w stanie wziąć pod uwagę wszystkich informacji do podjęcia decyzji zakupowej. W pewnym momencie dochodzi do punktu, w którym... 07.11.2017
Szanowni Państwo! Nigdy nie jest za wcześnie ani za późno, aby ocenić potrzeby działu sprzedaży i wprowadzić zmiany w odpowiedzi na pojawiające się trendy na rynku. Obecny raport przedstawia obszary, z którymi firmy chcące wzmacniać swoje siły sprzedaży będą musiały się w niedługim czasie zmierzyć. Wnikliwe przyglądanie się i analiza tendencji rynkowych oraz wprowadzanie koniecznych zmian w organizacji sprzedaży pozwolą... 07.11.2017
Szanowni Państwo! Nigdy nie jest za wcześnie ani za późno, aby ocenić potrzeby działu sprzedaży i wprowadzić zmiany w odpowiedzi na pojawiające się trendy na rynku. Obecny raport przedstawia obszary, z którymi firmy chcące wzmacniać swoje siły sprzedaży będą musiały się w niedługim czasie zmierzyć. Wnikliwe przyglądanie się i analiza tendencji rynkowych oraz wprowadzanie koniecznych zmian w organizacji sprzedaży pozwolą...
07.11.2017
Prowadzący referuje wyniki badań w polskich organizacjach , które wskazują, że ponad 60% pracowników nie jest zainteresowana czy firma, w której pracują odniesie sukces oraz wskazuje dlaczego kultura współodpowiedzialności jest remedium na ten stan rzeczy. 07.11.2017
Prowadzący opowiada o jednym z czterech filarów architektury współodpowiedzialności – o przejrzystości. Przejrzystość jest rozumiana jako sytuacja, w której pracownicy znają strategię i politykę firmy w takim samym stopniu jak wymagania dotyczące ich pracy. Trener wskazuje w jaki sposób można zwiększyć przejrzystość w organizacji 07.11.2017
Prowadzący koncentruje się na jednym z czterech filarów architektury współodpowiedzialności – tworzenie szans na współudział. Współudział daje poczucie współwłasności, a to znów kreuje współodpowiedzialność. Trener daje przykłady rozwiązań pozwalających tworzyć szanse współudziału w organizacji.
07.11.2017
Prowadząca opowiada o mechanizmach psychologicznych, relacyjnych, które powstają w sytuacji awansu wewnętrznego – z perspektywy świeżo awansowanego pracownika oraz jego dawnych kolegów, a obecnych podwładnych. Trenerka wskazuje jakie powinny być pierwsze kroki „młodego menedżera”. 07.11.2017
Prowadząca referuje sytuację awansu z dwóch perspektyw – menedżera i zespołu oraz proponuje przykładowe narzędzia pozwalające kształtować nowo powstałe relacje powstałe w wyniku promocji wewnętrznej.
07.11.2017
Prowadzący definiuje trzy kryteria sukcesu w procesie sprzedaży. Są to: przekonanie dotyczące własnego produktu, zaspokajanie potrzeb klienta, poświęcenie czasu na poznanie klienta, zbudowanie z nim fundamentu zaufania.Zobacz artykuły na kolejnych podstronach:
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.