Na czym polega myślenie sieciowe?

Funkcjonowanie firmy w dzisiejszym świecie to proces złożony. Przedsiębiorstwo uwikłane jest w gęstą sieć zależności, układów i powiązań. Sposobem na rozeznanie się w tej skomplikowanej sytuacji i uniknięcie wielu niebezpieczeństw jest zastosowanie metody myślenia sieciowego.

zdjęcie - Na czym polega myślenie sieciowe?


Na czym polega myślenie sieciowe?

Jak funkcjonują współczesne firmy?

Prowadzenie firmy jest niczym kierowanie statkiem na wzburzonym morzu. Stale zaostrzająca się konkurencja, mało stabilna sytuacja polityczna, gwałtowne, napędzane dynamiką mediów społecznościowych ruchy obywatelskie, działania oddolne czy grupy protestu – wszystko to i wiele innych czynników wpływa na to, że świat jest nieustannie poddawany gwałtownym zmianom.

Firmy muszą dostosowywać się do tych zmian – wybierać inną grupę klientów, rozszerzać lub całkowicie zmieniać ofertę czy unowocześniać proces produkcji. Stąd modne w biznesie – alianse, fuzje, przejęcia czy outsourcing. Trzeba nieustająco trzymać rękę na pulsie świata i mieć baczenie na coraz więcej spraw.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Zapraszamy do udziału w szkoleniu z komunikacji. Dzięki temu szkoleniu rozwiniesz m.in.: umiejętność wyrażania swoich myśli w sposób prosty i precyzyjny, umiejętność aktywnego słuchana, umiejętność przyjmowania i udzielania informacji zwrotnej.

Szkolenia powiązane z tym tematem: szkolenia z rozwoju osobistego, szkolenie pewność siebie w biznesie.

Dodajmy do tego również to wszystko, co dzieje się wewnątrz przedsiębiorstwa – pracę poszczególnych działów, filii i oddziałów. To wszystko tworzy równie skomplikowany mechanizm ścierających się kompetencji, rywalizacji i współpracy.

Zarządzając firmą, trzeba te wszystkie interakcje, oddziaływania i tarcia brać pod uwagę. To jest fundament myślenia sieciowego.

Myślenie sieciowe w biznesie opiera się na takim zarządzaniu firmą, które bierze pod uwagę całą skomplikowaną sieć zależność, odniesień i oddziaływań w jakiej funkcjonuje firma.

Podstawy myślenia sieciowego

Autorami metodyki myślenia sieciowego są szwajcarscy naukowcy: Peter Gomez, Hans Urlich i Gilbert J. B. Probst.

Naukowcy wyróżnili siedem podstaw myślenia sieciowego:

Całość i część

System (czyli w omawianym przypadku firma) to część istniejącej całości ( wiele firmy tworzy branżę, czy ważny segment gospodarki danego kraju). System zawiera wiele różnych elementów, a od innych systemów jest oddzielony granicą  zewnętrzną, którą jest otoczenie ( otoczenie to np. porządek ekonomiczny czy ustrój polityczny, w którym działa firma).

Sieciowość

Aby zrozumieć działanie systemu należy poznać związki między jego elementami. Wewnątrz systemu ( w firmie, między jej oddziałami czy filiami) zachodzą wzajemne relacje i oddziaływania – pozytywne i negatywne.

Otwartość

Wzajemne oddziaływania występują  nie tylko wewnątrz systemu, ale również między nim a otoczeniem. Żaden system ( tj. przedsiębiorstwo) nie jest całkowicie autonomiczny. Firma musi się dostosowywać do wymogów otoczenia.

Złożoność

Systemy społeczne i ekologiczne mogą przyjmować wiele różnych stanów. Nigdy nie są czymś stałym i stabilnym. Podlegają ciągłej zmianie. W związku z tym i ciągłej zmianie podlega funkcjonująca w nich firma.

Porządek

Sposób działania systemu można zaobserwować i zinterpretować. Sposób działania firmy tworzy się w oparciu o reguły, które ograniczają swobodę poszczególnych jej elementów.

Prowadzenie

Są dwa sposoby na kierowanie firmą: sterowanie i regulowanie. Sterowanie to takie kierowanie przedsiębiorstwem, aby działało ono w określony sposób. Regulowanie to dopasowanie firmy do otoczenia. Podstawą działania obu sposobów jest informacja.

Rozwój

Celem sterowania lub regulowania jest rozwój, czyli w tym wypadku rozwój przedsiębiorstwa.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.


Zapoznaj się z naszymi szkoleniami menadżerskimi.

Zalety metody myślenia sieciowego

Posługiwanie się metodą myślenia sieciowego umożliwia:

  • spojrzenie na problem z różnych punktów widzenia
  • uzyskanie odpowiedniej definicji problemu
  • ujęcie i zbadanie sieci wzajemnych oddziaływań poszczególnych elementów działających w firmie
  • odkrycie barier w  procesie decyzyjnym
  • lepsze zrozumienie zachodzących  procesów, tych wewnątrz firmy, jak i tych mających miejsce w jej otoczeniu
  • uniknięcie uproszczeń w analizie problemu i wdrożenia zbyt łatwych  rozwiązań, które na dłuższą metę niczego nie wniosą
  • sformułowanie pewnych reguł kształtowania i prowadzenia firmy
  • wdrożenie procesu zmian, uczenia się i rozwoju

Wady myślenia sieciowego

Metoda zakłada, że firma nie jest systemem autonomicznym

W związku z tym istnieje konieczność dopasowania systemu do otoczenia. Nie wszystkie możliwości rozwoju są dostępne, ponieważ napotykają na opór środowiska, w którym działa firma. To może sprawiać, że zbyt śmiałe pomysły na rozwój firmy porzucane są już na wstępnym etapie.

Trudno jest prognozować przyszłość

We względu na mnogość czynników oddziaływujących na firmę nie sposób precyzyjnie określić przyszłego kierunku zmian i rozwoju.

Czas

Posługiwanie się metodą myślenia sieciowego zakłada, że na rozwiązanie problemów potrzeba więcej czasu niż przy zastosowaniu innych metod zarządzania.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Zapraszamy do zapoznania się z klasykami szkoleń otwartych dla HR online, stacjonarnych.

Zobacz nasze szkolenia HR.

Najczęstsze błędy menadżerów, które ujawnia myślenie sieciowe

Metoda myślenia sieciowego stara się ująć problemy występujące w firmie w całej ich złożoności. Jest to metoda przysłowiowego dzielenia włosa na czworo. Znakomicie uwypukla ona również najważniejsze błędy, jakie popełnia kadra zarządzająca.

Oto te błędy:

  • problemy są czymś jasnym i klarownym, trzeba je tylko precyzyjnie sformułować
  • każdy problem wynika  tylko z jednej przyczyny
  • żeby zrozumieć sytuację wystarczy diagnoza stanu obecnego
  • kierunek niezbędnych zmian w firmie można prognozować
  • każdą sytuację kryzysową można opanować,  jedynym pytanie jest: za jaką cenę?
  • rozwiązania problemu można się podjąć w dowolnym momencie
  • po rozwiązaniu, problem można odłożyć ad acta. Nigdy nie powróci.

Jak działać zgodnie z metodą myślenia sieciowego?

Metoda myślenia sieciowego opiera się na 6 fazach:

Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej

Ten etap polega na ustaleniu listy rzeczy/kwestii/problemów w firmie, które należałoby   zmienić. Należy poddać analizie wpływ omawianych problemów na firmę. Jakich obszarów dotykają? Jakie i gdzie perturbacje wywołują?

Analiza oddziaływania

Zgodnie z myśleniem sieciowym w tym momencie należy zastanowić się jaki lek, na firmowe kłopoty, należy zastosować. Jaki będzie on miał wpływ na poszczególne elementy firmy? Gdzie ( w jakim oddziale, na jakim etapie produkcji) przyniesie najlepsze efekty?  Analiza powinna obejmować rodzaj oddziaływania, intensywność oddziaływania i czas oddziaływania.

Interpretacja możliwości zmian sytuacji

Celem tej fazy jest budowanie scenariusz hipotetycznych reperkusji, które mogą wywołać wprowadzane zmiany. Scenariusze muszą być trzy: optymistyczny, pesymistyczny i najbardziej prawdopodobny. Pozwoli to być przygotowanym kadrze zarządzającej na różne reakcje na planowane działania.

Możliwości kierowania

Kiedy analiza problemu jest przygotowana, a scenariusze skutków planowanych zmian rozpisane, należy zadać sobie pytanie o autonomię podejmowanych działań. Wprowadzając jakieś zmiany w firmie nie zawsze ma się na wszystko wpływ. Pewne rzeczy po prostu się dzieją.

Na tym etapie dokonuje się podziału na czynniki:

  • „kierowalne”, czyli takie które mogą podlegać wpływom i działaniom
  • „niekierowalne”, czyli takie na które zarządzający wpływu nie mają.

Świadomość istnienia ich obu pozwoli łatwiej ominąć blokady i wyboje na drodze zmian.

Planowanie strategii i działań

Przy tworzeniu strategii wprowadzania zmian w firmie warto kierować się następującymi wskazówkami:

  • dostosować działania do złożoności problemu
  • szukać równowagi między stabilizacją a zmianą. Duże zmiany są uzasadnione tylko w sytuacjach kryzysowych lub przełomowych
  • wprowadzać zmiany na małych obszarach firmy
  • rozwiązując każdy problem uczyć się i rozwijać.

Wprowadzenie rozwiązania problemu

To etap końcowy. Tu warto s tworzyć system informacyjny, którego zadaniem będzie sprawowanie kontroli. To niezbędne narzędzie, żeby kontrolować i analizować wprowadzane zmiany i ich oddziaływanie na wiele obszarów firmy.

Epilog

Jak widać myślenie sieciowe jest metodą zarządzania bardzo czasochłonną. Wymaga analizy dużej ilości danych i rozpatrywania wszelkich możliwych skutków planowanych działań. Jednak jest to metoda idealnie pasująca do dzisiejszego biznesu, który jest bardzo skomplikowany, wymaga ogromnej wiedzy i umiejętności analitycznego myślenia.

 

Firma szkoleniowa Gamma | Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia

Zapraszamy do naszej

gamma Wiki +

Znajdziesz tam:
  • 800 pigułek wiedzy
  • 40 filmów edukacyjnych
  • ~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej.
Raporty HR
Raporty HR

Okręty flagowe naszej strefy wiedzy w wersji audio.

Video
Video

Szereg koncepcji, narzędzi i idei w wersji video.

Audio
Audio

Audiopigułki wiedzy w drodze do pracy czy w – trakcie spaceru.

Artykuły
Artykuły

Do przeczytania w lub do pobrania w formacie pdf.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.