W niemal wszystkich nowoczesnych koncepcjach zarządzania organizacją managerowie mają kluczowe znaczenie we wdrażaniu strategii każdej firmy. Mimo to, jak powszechnie wiadomo manager sam w sobie nie jest w stanie całkowicie wdrożyć nowych rozwiązać, czy zrealizować danego projektu. Dlatego też często mówi się, iż każdy manager jest tylko i wyłącznie tak dobry, jak dobry może być zespół projektowy, którym kieruje.
Warto też pamiętać, iż, wbrew wszelkim pozorom, praktycznie nikt nie rodzi się od razu wybitnym kierownikiem i managerem (no dobrze – może za wyjątkiem nielicznych, wybitnych jednostek). Dlatego też konieczna jest nieustanna edukacja, aby nieustannie rozwijać i doskonalić posiadane umiejętności oraz nadążać za najnowszymi trendami w zarzadzaniu.
Szkolenia dla managerów sprzedaży mają na celu rozwijanie umiejętności i kompetencji kierowników kierujących działania sprzedaży. Podczas warsztatów przekazuje się im wiedzę dotyczącą roli i funkcji managera w każdej organizacji, zasad tworzenia zespołów sprzedażowych (w tym kryteriów doboru pracowników zespołu), sposób wyznaczania celów dla zespołu oraz nadzoru, kontroli i monitorowania ich realizacji.
Dobry manager musi bowiem zadbać o to, by pracownicy mu podlegli wiedzieli co i w jaki sposób mają robić, a także, co oczywiste, musi zadbać o to, by pracownicy rzeczywiście i z odpowiednią starannością wykonywali powierzoną im pracę.
Uczestnicy szkolenia będą rozwijali również swoje umiejętności komunikacji interpersonalnej, w zakresie komunikacji na linii kierownik-pracownik. Nauczą się też motywowania pracowników oraz delegowania uprawnień, by utrzymywać ciągle wysoki poziom zmotywowania do działania w zespole. W końcu, przekazane zostaną im kompetencje z zakresu sposobów rozpoznawania i rozwiązywania wszelkiego rodzaju sporów i konfliktów w zespołach projektowych.
Wszystkie powyższe umiejętności, przekazywane i ćwiczone w ciągu dwudniowego szkolenia, mogą znacząco podnieść poziom zarządzania, a co za tym idzie – również efektywność pracy zespołu projektowego podległego danemu managerowi.
